Sin embargo, desafortunadamente, estas reuniones formales son simplemente inevitables. Entonces, si no puedes evitarlos, lo menos que puedes hacer es ace. Después de todo, pueden ser una excelente manera de resaltar sus logros y discutir cualquier inquietud que pueda tener.
Para que su próxima evaluación de desempeño sea lo menos dolorosa posible y para ayudarlo a articular sus pensamientos y sentimientos de manera clara y profesional, hemos reunido esta lista de cosas para decir en su próxima evaluación.
1. Hable acerca de sus logros
Discutir sus logros es una buena manera de impresionar a su jefe y resaltar lo que ha estado haciendo durante el año pasado. Recuerde: su gerente no sabrá exactamente lo que hace a diario y puede pasar por alto todas las grandes cosas que ha hecho.
Sin embargo, no es bueno simplemente alardear de todo su buen trabajo; también deberá proporcionar pruebas sólidas. Entonces, prepare una lista de objetivos que haya cumplido y proyectos en los que haya trabajado, y tal vez incluso imprima un par de correos electrónicos alabando sus excelentes habilidades de servicio al cliente.
Esto esencialmente lo ayudará a sacudir la memoria de su jefe y también a desarrollar nuevas metas para el futuro. Digamos que sobrepasaste tus objetivos en un 5%; el próximo año, es posible que deba apuntar al 10% para recibir una recompensa.
2. Hable sobre un aumento
Si desea plantear el tema de una revisión de sueldo o aumento, ahora es el momento perfecto para preguntar. Sin embargo, aconsejo encarecidamente que simplemente no diga algo tan simple y sin tacto como "¿Puedo tener un aumento?". En cambio, debe enumerar todos sus logros durante el año y proporcionar los motivos por los que siente que merece un aumento salarial.
También puede decirle a su jefe sobre sus gastos y cómo apreciará un aumento. Si eres un jugador clave y el presupuesto lo permite, no habrá razón para que tu jefe rechace tu solicitud. Al final del día, quieren ver que eres feliz y que te sientes satisfecho y motivado en el trabajo.
3. Pregunte sobre el desarrollo del negocio
Esta pregunta es excelente por varias razones.
La primera es que muestra interés en el desarrollo general del negocio y está ansioso por comprender dónde encaja en la imagen. Puede ver cómo sus tareas no tan importantes son realmente importantes para el éxito de la organización.
También sugiere que está pensando más allá de su trabajo diario y está ansioso por ver cómo puede contribuir más a la empresa en su conjunto.
4. Establecer objetivos claros
Una evaluación anual es el momento perfecto para establecer objetivos claros para su desarrollo profesional. Por ejemplo, si desea progresar a un nivel superior, deberá asumir tareas adicionales y demostrar que tiene lo que se necesita.
A través de la discusión bidireccional con su gerente, podrá identificar y establecer objetivos claros para el año siguiente. También le dará algo en lo que basar su progreso, lo que ayudará en lo que respecta a la revisión del año siguiente.
5. Dar comentarios a su gerente
Como se mencionó anteriormente, una evaluación del desempeño es una calle de doble sentido. Su objetivo es ayudarte a ti mismo, a tu gerente y a la organización en general. Por lo tanto, si siente que su gerente no le está prestando mucha atención o, por otro lado, está respirando demasiado en su cuello y lo está microgestionando, ¡ahora es su oportunidad para hacérselo saber!
Puede ayudarlos a progresar dentro de su posición, y probablemente apreciarán sus comentarios honestos ya que otros empleados pueden sentirse demasiado asustados para mencionar algo.
6. Pregunte cómo puede ayudar
Incluso si crees que ya tienes suficiente en tu plato, probablemente hay una serie de cosas que puedes hacer de manera diferente o una serie de otras tareas que puedes realizar. Para ayudar a comprender sus objetivos, puede preguntarle a su gerente cómo puede ser más útil.
Esto no debería sugerir que hay mucho margen de mejora. En cambio, debería demostrar que está interesado en involucrarse en otros proyectos y le gustaría contribuir más al éxito de la compañía.
7. Sugiera las herramientas que necesita para hacer su trabajo
En cada negocio, hay nuevas herramientas que serán beneficiosas para la empresa y, la mayoría de las veces, el gerente no las detecta porque están muy ocupadas. ¡Aquí es donde tu entras! Puede sugerir una serie de herramientas que serán útiles para el equipo.
Solo asegúrese de investigar y proporcionar estadísticas y testimonios de otros clientes. Esto no solo muestra que ha utilizado su iniciativa, sino que también mostrará habilidades clave de liderazgo.
8. Discute tu futuro
Si ha estado en la misma posición durante un tiempo, su carrera puede comenzar a estancarse, lo cual es malo tanto para usted como para la empresa. Para mantenerse motivado y eficiente, debe estar satisfecho con sus deberes y su rol laboral, por eso es importante discutir su futuro con su jefe.
No tenga miedo de preguntarles cuál es su papel dentro de la empresa o decirles dónde se verá en los próximos cinco años y preguntar si pueden ayudarlo a alcanzar esos objetivos. Como gerente, es su deber ayudarlo a progresar y tener éxito, por lo que estarán más que felices de hacerlo.
9. Sugerir nuevas prácticas
Un empleado dedicado que use su iniciativa luchará por el éxito y encontrará formas de trabajar de manera más eficiente. Si hay áreas de preocupación, no dude en mencionarlas y discutir las nuevas prácticas a seguir. Solo asegúrese de tener una solución a un problema, en lugar de simplemente enumerar un problema, ¡porque eso no ayudará a nadie!
Al mismo tiempo, también puede enumerar lo que funciona realmente bien. Conoces el ejercicio: di algo positivo antes que algo negativo para que no suene como una queja.
10. Comenta tu felicidad
Es importante que informe a su empleador si es feliz o infeliz en su trabajo. No hay necesidad de atormentarse durante meses si hay algo que puedan hacer para solucionarlo. Y preferirían ayudarte a lograr tus objetivos que entrenar a un nuevo candidato desde cero si decides rendirte y marcharte.
Si tiene formas de hacer que se sienta contento en el trabajo, créelo, ya sea un proyecto nuevo o un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Es importante discutir sus sentimientos, especialmente si desea una línea abierta de comunicación con su jefe.
Ahora que está totalmente equipado con lo que debe decir en su evaluación, puede entrar con confianza en la oficina de su jefe con confianza y sacar esa evaluación del desempeño directamente del parque.
¿Tienes algún otro consejo útil sobre qué decir en una evaluación de desempeño que te gustaría compartir? Si es así, únase a la conversación a continuación y háganos saber.
