Pero si está comenzando su carrera, está cambiando de compañía o no sigue con su jefe y no está seguro de cómo administrarlo, ¡no se preocupe!
Afortunadamente para ti, hay formas de construir una relación de trabajo exitosa con un superior (incluso cuando no te ves cara a cara) y analizar tus diferencias para asegurarte de tener una base sólida y confiable.
Para ayudarlo a crear un plan estratégico para administrar a su jefe, ¡siga estos consejos útiles!
1. Aprende a administrarte bien
Muchos gerentes y supervisores pierden mucho tiempo tomados de la mano de su personal. Entonces, si logras liderarte, ahorrarás mucho tiempo a tu jefe.
Si no está seguro de cómo hacer esto, primero debe comprender cuáles son sus deberes en el lugar de trabajo, qué se espera de usted en cada tarea y cómo completar sus tareas sin interrumpir el horario de otra persona.
Cuando su jefe confía en que puede continuar con sus responsabilidades y encontrar tareas para completar de manera eficiente, entonces se le dejará en sus propios dispositivos y podrá ascender en la escalera.
2. Identifique los objetivos de su jefe
Debe tomarse el tiempo para comprender los objetivos generales de la empresa, ya que su trabajo será trabajar para alcanzar esos objetivos. Los objetivos de su jefe estarán más en línea con el objetivo general, por lo que si su jefe falla, entonces usted también terminará fallando.
Para gestionar, alinea tus objetivos con los de tu jefe. Trabaje en colaboración en proyectos y asegúrese de que estén de acuerdo con su proceso. Una vez que tenga el respaldo de su jefe, podrá lograr cosas más importantes dentro de la organización.
3. Mantenga a su gerente al tanto
Aunque le he estado diciendo que trabaje de manera independiente, también es importante mantener a su gerente informado para que sepa lo que está haciendo. Puede hacerlo enviando un mensaje instantáneo rápido para actualizarlos sobre el estado de su proyecto o trabajando en una herramienta de gestión de proyectos compartida, como Trello, donde se puede rastrear fácilmente su progreso.
Este consejo también es importante si te equivocaste. No sirve de nada tratar de ocultar sus errores, ya que se arrastrarán fuera de la carpintería tarde o temprano. En cambio, es mucho más efectivo si les informa su error y cómo ha tratado de corregirlo. Nunca se sabe, ¡es posible que incluso necesite su consejo experto sobre este tema!
4. Sé leal
La lealtad es más importante que las habilidades duras (que se pueden enseñar) en el lugar de trabajo. Se puede confiar en un colega leal con información confidencial y proyectos avanzados, y puede ser una gran representación de la organización. Un colega desleal, por otro lado, no progresará tanto.
Es importante apoyar a su jefe si está de acuerdo con la forma en que operan y mostrar su agradecimiento. Si tu jefe se siente amenazado por la forma en que actúas, tu carrera terminará por detenerse.
5. Sé un jugador de equipo
La mayoría de las veces, se le pedirá que complete tareas que no figuran en la descripción de su trabajo, y mientras el resto de sus colegas se niegan a participar, considere dejar de lado su orgullo y asumir estas tareas. Su jefe apreciará sus esfuerzos y recompensará las cualidades de su jugador de equipo.
Los profesionales que obtienen una comprensión completa y mejor de cómo opera el negocio a menudo terminan siendo los que más progresan en su carrera.
6. Valore el tiempo de su gerente
El tiempo de su gerente es valioso, así que asegúrese de que, en primer lugar, identifique si necesita discutir un problema con ellos o si puede encontrar la respuesta usted mismo. En segundo lugar, si necesita reunirse con ellos, vaya preparado con una lista de preguntas y cualquier documento de respaldo.
Si también está discutiendo cualquier problema que haya salido a la luz, asegúrese de llevar una sugerencia de soluciones a considerar. Después de todo, ¡no querrás agregar más problemas al plato ya lleno de tu jefe! Esto demuestra que eres proactivo y que puedes usar tu iniciativa en situaciones difíciles.
7. Comprenda las fortalezas y debilidades de su jefe
Al comprender las fortalezas y debilidades de su jefe, podrá aprovechar sus habilidades y ofrecer su ayuda en las áreas grises. También podrás anticipar sus necesidades y ofrecerte una mano antes de que te lo pidan.
Por ejemplo, si puede ver que su jefe está luchando por cumplir con una fecha límite porque no es muy bueno en el uso de Excel, puede ofrecerle que ingrese la información.
8. Haga las preguntas correctas
Al hacer las preguntas correctas, puede comprender completamente las necesidades de su gerente, y trabajará efectivamente para construir una relación sólida y ascendente. Muchas personas a menudo no hacen preguntas por temor a molestar a su supervisor o gerente, pero ¿cómo puede completar bien una tarea cuando no comprende completamente las instrucciones?
Por el contrario, hacer preguntas mostrará que eres proactivo y que te importa eliminar cualquier problema antes de que surja. Recuerde: los jefes con frecuencia olvidan detalles menores, ya que suponen que su personal ya los conoce.
9. Construir relaciones fuertes en el lugar de trabajo
Además de construir relaciones sólidas con sus colegas, es tan esencial como establecer una conexión con su jefe. Debe conocer un poco sobre su vida personal y poder relacionarse con ellos más allá de un proyecto.
Cuando lo haga, estará a la vanguardia en lo que respecta a la toma de decisiones. Ambos podrán comprender el estilo de trabajo y el proceso de pensamiento del otro, y podrán trabajar de manera más eficiente en cualquier proyecto dado.
10. No escondas tus talentos
Si es nuevo en una empresa, no quiere tocar la bocina demasiado pronto y sonar como un sabelotodo. En cambio, es mejor tomarse unas semanas o meses para comprender cómo funciona el negocio y luego ver dónde puede alinear mejor sus talentos.
Si realmente cree que puede ayudar en un área que no está directamente bajo sus deberes laborales, no sea tímido en informarle a su gerente. Solo apreciarán sus esfuerzos y considerarán su ayuda si están de acuerdo con sus sugerencias.
11. No prometas demasiado
Es mejor no prometer y entregar en exceso en lugar de prometer y entregar en exceso. La mayoría de las veces, los trabajadores entran en pánico y suponen que pueden terminar una tarea en un período de tiempo rápido, sin tener en cuenta ninguna complicación.
Para evitar decepciones, es mejor comprometerse con un solo proyecto (en lugar de registrarse en tres o cuatro simultáneamente) y luego, si termina antes, ofrezca una mano de ayuda en los otros. Una vez que se familiarice con el período de tiempo necesario para completar sus tareas, puede ofrecer asumir una carga de trabajo más significativa.
12. Solicite comentarios
No debería tener que esperar al proceso de evaluación para solicitar comentarios precisos. Si le preocupa algo o necesita validación, no dude en pedirle comentarios a su gerente. Muchos jefes no informan a sus empleados cuando están haciendo un trabajo bueno o malo, por lo que es vital asegurarse si no está seguro.
Si también está pidiendo asesoramiento profesional, le mostrará cuán dedicado está a su trabajo y podrá analizar las oportunidades de avance para asegurarse de que sus objetivos profesionales se alineen con los de la empresa.
Al emplear estas tácticas, se convertirá en un jugador de alto rendimiento en su equipo que es fácil de administrar. Puedes construir una reputación confiable dentro del negocio y una excelente relación con tu jefe, esencialmente ayudándote a luchar por el éxito.
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