16 Debilidades de liderazgo y cómo convertirlas en fortalezas

No todos los jefes nacen con las cualidades necesarias para ser un líder; de hecho, algunos son tan terribles que sus habilidades de liderazgo son frecuentemente cuestionadas. Ya sabes de quién estamos hablando: ¡ese gerente que constantemente estás tratando de evitar, apresurándote a salir de la cocina una vez que entran, manteniendo la cabeza baja y evitando cualquier forma de contacto visual!

Si eres un gerente que lee esto y estás pensando 'eso suena familiar', entonces me temo que tu estilo de administración no tan popular te ha dado el título no deseado de mal jefe.

Entonces, ¿cómo haces para cambiar esto?

Bueno, primero debes identificar tus debilidades. Esta pequeña lista le dará ejemplos de dónde va mal y cómo puede arreglar las cosas ...

1. Micromanaging

¿Siente la necesidad de controlar a los miembros de su equipo cinco veces al día para asegurarse de que hayan completado todas las tareas minúsculas que les han asignado? Si es así, tenemos malas noticias para ti; A nadie le gusta un jefe de microgestión.

Al respirar constantemente por el cuello de tu equipo, eventualmente los frotarás de la manera incorrecta. Recuerde: los contrató porque tienen las habilidades para hacer el trabajo, así que deles un poco de espacio y un poco de confianza y permítales continuar con su trabajo sin interrupciones. Esto no significa que deba ser completamente independiente, sino que encuentre el equilibrio adecuado que funcione bien para su departamento.

2. No tener integridad

Como líder, usted es un modelo a seguir para el resto de la empresa, y sus empleados lo consideran un ejemplo de cómo deben comportarse. Por lo tanto, si tiene principios sólidos y siempre es honesto, su equipo se sentirá obligado a seguir su ejemplo.

Si no, espere un departamento deshonesto y roto. Después de todo, la integridad es la cualidad de liderazgo más valiosa y respetada: cumpla siempre su palabra.

3. No ser adaptable

Los grandes líderes saben cómo ser flexibles y tomar decisiones basadas en las difíciles circunstancias a las que se enfrentan; pueden pensar de pie y encontrar soluciones a los problemas rápidamente. Por otro lado, los líderes débiles no pueden abrazar nuevas ideas y están muy 'atascados en sus caminos', no están dispuestos a adaptarse a lo que requieren las situaciones.

En el futuro, para convertirse en un mejor líder, deberá aceptar los cambios y pensar de manera innovadora cuando se trata de resolver problemas en un entorno acelerado.

4. No proporcionar comentarios

Los líderes pobres carecen de la habilidad para proporcionar retroalimentación constructiva; Se dan cuenta de que hay un pequeño problema con uno de los miembros de su equipo, pero no señalan dónde van mal. Si no está informando a sus empleados sobre sus errores y les está dando consejos sobre cómo pueden mejorar, continuarán cometiendo errores y seguirán siendo menos sabios.

Mientras tanto, en una encuesta a 1.400 ejecutivos, The Ken Blanchard Companies descubrió que no proporcionar comentarios era el error más común que cometen los líderes. Otro error fatal fue posponer o no recordar seguir las revisiones y valoraciones, lo que significa que los malos líderes no están dando a sus empleados ese pequeño impulso de confianza o elogios que necesitan para mejorar y mejorar.

5. No tener una visión para el futuro

Un verdadero líder siempre está pensando en formas de mejorar su producto o servicio y obtener resultados aún mejores. Constantemente se les ocurren nuevas e innovadoras ideas para progresar. Los líderes débiles, por otro lado, están contentos con su status quo y carecen del entusiasmo para desarrollarse y mejorar.

6. No ser responsable

Como líder, usted es responsable de su equipo y, como dice el dicho: "un alumno es tan bueno como su maestro".

A veces, si sus empleados han cometido un error, es posible que no haya brindado la información o el apoyo correctos para realizar el trabajo correctamente. No ser capaz de admitir esto y tomar la culpa es un mal rasgo, y uno que un gerente no debe poseer. Por difícil que sea tragarse tu orgullo, debes levantarte y echar la culpa; Después de todo nadie es perfecto.

7. No definir objetivos

Si no le das a tu equipo un objetivo claro de lo que deberían apuntar, estarán llenando su día sin rumbo con tareas serviles para poder sobrevivir. Si usted es un jefe en la oficina o virtual, debe darles objetivos claros de lo que deberían estar haciendo y cómo pueden priorizar su trabajo de manera efectiva, asegurando que todos sus proyectos se completen a tiempo.

8. Ser poco realista

Algunos líderes tienen expectativas poco realistas en el lugar de trabajo; Un buen ejemplo de esto es dar a un valioso miembro del equipo demasiadas tareas con plazos cortos. Con la presión adicional, el empleado se desmoronará o se desanimará y comenzará a buscar empleo en otro lugar.

En otras palabras, es importante que comprenda la realidad del trabajo que está delegando y que se asegure de brindarle a su equipo todo su apoyo.

9. Ser de mente cerrada

Como gerente, sus responsabilidades son describir claramente lo que su personal debe hacer y cuándo deben hacerlo, para que sepan qué se espera de ellos. Debe poder darles instrucciones y enseñarles el proceso de cómo completar estas tareas de manera eficiente.

Digamos que un día, Jennifer viene con un gran concepto de cómo trabajar en el mismo trabajo, pero con un método diferente, pero insistentemente la derribas. Este tipo de mentalidad cerrada no lo llevará lejos dentro del lugar de trabajo: debe aprender a aceptar nuevas ideas y alabar a los empleados que utilizan su iniciativa para mejorar todo el proceso de trabajo.

10. Ser inseguro

¿Sudan sus palmas cada vez que necesita dar una mala respuesta? ¿Tu voz se vuelve temblorosa cuando necesitas hablar en una reunión de la junta?

Si asiente tímidamente con la cabeza, tiene la característica de un mal líder. Puedes cambiar esto aprendiendo a creer en ti mismo y volviéndote más seguro de ti mismo. Se le otorgó su posición como líder porque su supervisor creía en sus habilidades, así que tenga confianza en las decisiones que tome y trate de representar esto cuando se encuentre en una situación incómoda.

11. Hacer promesas vacías

Una de las cosas más importantes que molestan a los empleados es cuando constantemente se les dan promesas vacías. Por ejemplo, les dice a los empleados que obtendrán una bonificación si alcanzan los objetivos trimestrales, pero cuando logran esos resultados, la bonificación en realidad no se cumple.

Si está haciendo promesas a su equipo sin la aprobación de los altos mandos, simplemente los empuja más lejos y esto eventualmente los enojará tanto que comenzarán a buscar empleo en otro lugar. La moraleja de la historia aquí es asegurarse de que siempre tenga confirmación antes de prometer incentivos importantes a sus empleados.

12. Valorar la experiencia sobre el potencial

Hay un puñado de jefes que solo tienen en cuenta la experiencia de las personas, en lugar de centrarse en el potencial que podría tener otro empleado.

Probablemente, algunos de sus mejores empleados no sean los más experimentados, pero son estudiantes entusiastas y rápidos, y tienen un gran esfuerzo para ofrecer el mejor rendimiento posible. No deje de darle a alguien la oportunidad de demostrar su valía solo porque no tiene la experiencia relevante en su CV.

13. Mostrando favoritismo

Es probable que haya una persona en tu equipo que eclipse al resto, pero mostrarles favoritismo te meterá en un gran problema.

Por ejemplo, si estás regañando a Emma por llegar dos minutos tarde pero Jane se quita el gancho porque la quieres un poco más, solo vas a causar una división en tu equipo, y tal vez incluso atraer una queja en tu contra. . Asegúrese de tratar a todos como iguales, especialmente si está manejando un equipo pequeño.

14. Tener visión de túnel

Con tendencias y procedimientos en constante evolución, los líderes deben poder cambiar con los tiempos. Lo que es adecuado hoy puede no serlo mañana, y debes adaptarte a eso. Si está atrapado en su camino y sigue el lema de que 'si no está roto, no lo arregle', pronto se encontrará solo, simplemente porque no desarrolló su estrategia de liderazgo.

15. Tomando crédito por el éxito

¿Te tomas todo el crédito por el éxito, incluso si no fuiste la persona que realmente tuvo la idea? Bueno, también debe hacer que su equipo se vea bien: recuerde dar crédito cuando sea necesario.

Como Nick Friedman de College Hunks Hauling Junk dice: "Para ser un verdadero líder visionario, debes dejar de lado tu ego y concentrarte en tu gente porque sin ellos no estarías en ninguna parte".

16. No tener empatía

Un buen líder tiene la capacidad de comprender los problemas que enfrenta su equipo o empleado y tiene las habilidades para ayudar con su problema y ser empático. Si su personal tiene miedo de hablar con usted sobre cualquier problema que esté enfrentando, lo más probable es que no lo entienda. Una buena idea sería celebrar una reunión de equipo y abrir la pregunta para que sus trabajadores puedan decirle si tienen algún problema en el lugar de trabajo.

Si puede identificar sus fallas, mejorar y crecer a partir de sus errores, podrá crear nuevas soluciones, ser más positivo e impulsar a la empresa hacia nuevos éxitos.

¿Qué otras debilidades crees que poseen algunos líderes? ¡Únase a la conversación a continuación y háganos saber!

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