1. Paga generosamente
Pagar los salarios de su equipo que están por encima del estándar de la industria puede ser de gran ayuda para crear una relación significativa basada en la confianza y el respeto.
Por que hacerlo:
Refuerza un sentido de valor
Los candidatos talentosos buscan entornos en los que puedan crecer profesionalmente, y para ello necesitan un lugar donde sean respetados y valorados. Un buen salario puede ser un testimonio de eso.
Te da una ventaja sobre la competencia
Muchos empleadores piensan que pueden salirse con la suya por debajo de los salarios estándar porque ofrecen beneficios, pero la verdad es que los candidatos de calidad siempre se sentirán atraídos por los empleados que pueden pagar su valor.
Ayuda a motivar a las personas.
Pagar a los empleados generosamente significa que tiene una excelente estrategia de retención, esto solo puede ayudar a atraer a más candidatos de calidad para unirse a su empresa. También motiva a las personas a trabajar más y mejor.
Lo que otras empresas están haciendo:
Amazon: con más de 200, 000 empleados y una reputación por la que otras compañías morirían. Es de esperar que las compensaciones cumplan con el estándar de la industria. Pero, en realidad, lo superan con creces.
AT Kennedy: con cientos de miles de empresas de consultoría en todo el mundo, puede ser difícil para las empresas atraer talento. Sin embargo, AT Kennedy, con sede en Chicago, ha encontrado la clave. Ofrece un salario competitivo por encima del estándar y esta estrategia lo ha ayudado a expandirse a más de 3, 600 personas hasta ahora.
Consejos:
- Pague primas por trabajos de alto apalancamiento: tiene sentido que cuanto más importante es un rol para la empresa y su desarrollo, más dinero debe ofrecer para atraer lo mejor de lo mejor.
- Contrata personas verdaderamente talentosas: puede parecer obvio, pero si estás dispuesto a pagar un precio considerable, debes asegurarte de obtener el valor de tu dinero.
- Ofrezca bonos basados en el rendimiento: las personas talentosas también están ansiosas por mostrar lo que pueden hacer. Al prometerles una bonificación cuando cumplan sus objetivos, se asegurará de que sus nuevos empleados quieran trabajar duro.
2. Ofrezca ventajas y beneficios
Para atraer talento, debe poder ofrecer algo diferente a la competencia, y esto significa que tendrá que hacer un esfuerzo adicional e identificar algunas ventajas y beneficios que su audiencia objetivo valorará.
Por que hacerlo:
Atrae a los millennials
A medida que los millennials se están apoderando gradualmente del mercado laboral, tiene sentido enfocar sus estrategias de reclutamiento en ellos. Especialmente, porque es más probable que cumplan con sus estándares y posean las cualidades que está buscando.
Permitirle pagar menos que su competencia
Aunque muchas empresas están dispuestas a pagar salarios generosos, no todas pueden hacerlo. Si está en una posición en la que está luchando por cumplir con los estándares de la industria, es posible que desee considerar agregar un par de ventajas. Desde cubrir los costos de viaje hasta ofrecer comida gratis, muchas ventajas tendrán sentido para sus empleados.
Atrae a los mejores candidatos
Los candidatos de primer nivel buscarán algo más que una alta compensación, buscarán una empresa que les brinde algo extra que los ayude a decidir. Y esta es la razón por la cual las ventajas y los beneficios son importantes, porque pueden ayudar a los candidatos de calidad a atraer a su empresa.
Lo que otras empresas están haciendo:
Google : Google se ha hecho un nombre como la mejor compañía para trabajar. Ofrece una amplia gama de beneficios que van desde almuerzos y cenas gratis, hasta cuidado infantil gratuito y reembolso de matrícula. También ha creado un entorno en el que no se espera que las personas se sienten en un escritorio de 9 a 5 para realizar su trabajo y esto ha ayudado a la compañía a atraer al mejor talento de su sector.
Netflix : Netflix ha hecho un punto de no rastrear las horas de los empleados sino el rendimiento. Como tal, ofrece licencia ilimitada, así como un año pagado de licencia por maternidad.
Consejos:
- Comprenda lo que quieren los empleados : los beneficios no deben ofrecerse solo por el hecho de ofrecer beneficios, sino que deben ser significativos para los empleados, así que hable con su equipo y pregúnteles qué les gustaría y qué creen que probablemente atraerá talento. .
- Considere horarios de trabajo flexibles : cada vez más empresas se abren a la idea de trabajar a distancia y horarios flexibles, ya que los estudios han demostrado que estos beneficios pueden aumentar el rendimiento.
- Asegúrese de que sus beneficios sean consistentes: es importante que los beneficios promuevan la equidad y deben ser consistentes. No haga excepciones y sea muy abierto sobre sus políticas de beneficios.
3. Mejora la marca de tu empleador
Ya sea que lo sepan o no, todas las empresas tienen una marca de empleador. Esencialmente, es lo que hace que la empresa A sea diferente a la empresa B cuando están en el mismo sector y en la misma línea de negocios y está dirigida a los empleados potenciales y existentes.
Por que hacerlo:
Le ayuda a construir credibilidad
Al igual que una buena estrategia de marca ayudará a las empresas a vender sus productos individuales con menos esfuerzo, una gran marca de empleador lo ayudará a atraer talento sin poner mucho esfuerzo en su estrategia de reclutamiento. La gente confía en las marcas que son creíbles y si te has hecho un nombre como un gran empleador, podrás atraer talento.
Hace que la empresa se destaque
En las industrias donde la competencia por los mejores candidatos es feroz, es importante ayudar a que su empresa se destaque, y es por eso que tiene sentido invertir en la marca de su empleador. Le ayudará a posicionarse frente a otras compañías en su industria que podrían tener una cartera más grande o mejor.
Ayuda a acelerar el proceso de contratación
La contratación se está volviendo cada vez más difícil ya que la mayoría de las empresas ahora buscan profesionales altamente calificados y de alto rendimiento. Esto está retrasando el proceso de contratación que puede perjudicar a las empresas de varias maneras diferentes. Pero tener una excelente marca de empleador puede acelerar las cosas, ya que la mayoría de los candidatos elegirían una empresa con una gran reputación.
Lo que otras empresas están haciendo:
Shopify : la marca del empleador de Shopify se enfoca en transmitir los valores que representa la compañía. Como se dedican a cambiar la imagen del comercio minorista, se enorgullecen de compartir este valor con los nuevos empleados. Esto es extremadamente beneficioso ya que los millennials están interesados en hacer un trabajo significativo y, como tal, entusiasmarlos por ser parte de este proceso inevitablemente atraerán talento.
L'Oreal: L'Oreal ha sido galardonado muchas veces por su cultura empresarial, y ha sido votado como uno de los mejores lugares para trabajar más de una vez. La marca de su empleador se centra en transmitir los valores de su empresa, mientras que también han logrado crear un lugar de trabajo inspirador.
Consejos:
- Promueva los valores de la empresa a través de la marca del empleador : los solicitantes de empleo buscarán activamente su marca si están de acuerdo con los valores que está promoviendo, por lo que debe promover el mismo conjunto de valores a través de la marca de su empleador en el que se está enfocando en su estrategia de marketing.
- Utilice las historias de los empleados : al igual que los testimonios y las reseñas de los clientes, hay mucho que ganar de las historias de los empleados. Asegúrese de incluir testimonios de empleados en su sitio web y redes sociales.
- Asegúrese de que cada candidato reciba una impresión positiva: es importante centrarse en mantener una imagen positiva incluso en las personas que no va a contratar, ya que esto ayuda a construir su reputación. Dedique el tiempo necesario a dar su opinión después de las entrevistas, etc.
4. Desarrollar una cultura organizacional positiva
Una gran cultura organizacional ayuda a las personas a sentirse más motivadas en el lugar de trabajo, lo que puede ayudar a aumentar el rendimiento. Además, una cultura organizacional positiva puede ayudar a atraer talento, por lo que es responsabilidad de cada departamento de recursos humanos establecer estrategias y políticas que ayuden a desarrollar este tipo de cultura dentro de la organización.
Por que hacerlo:
Ayuda a traer talento
Para atraer talento, necesita una cultura organizacional positiva que abrace el trabajo creativo e innovador. Los profesionales siempre están interesados en unirse a empresas que estén abiertas a nuevas ideas y, como tal, debe crear un espacio donde las ideas se compartan abiertamente.
Ayuda a impulsar la marca de su empleador
Vale la pena mencionar que una cultura organizacional positiva contribuirá en gran medida a ayudar a la marca de su empleador. Ayudará a construir su reputación, y es lo que lo ayudará a ganar premios y aumentar el rendimiento.
Lo que otras empresas están haciendo:
Twitter : como una de las empresas con las mejores culturas empresariales, lo que ha hecho Twitter es invertir en un lugar de trabajo muy orientado al equipo. Las ideas se comparten libremente, mientras que cada empleado está motivado a nivel personal.
Facebook : Facebook cuenta con una de las mejores culturas organizacionales del mundo, ya que se centra en el crecimiento personal. El ambiente de trabajo es agradablemente competitivo, lo que empuja a las personas a alcanzar el máximo de sus habilidades.
Consejos:
- Invierta en comunicación : la forma más efectiva de crear una cultura organizacional positiva es estableciendo canales de comunicación abiertos dentro de la empresa. Hay varias maneras de lograrlo, pero quizás el lugar para comenzar es asegurando que las personas se sientan valoradas y respetadas.
- Evite la microgestión : si hay algo que puede matar la cultura es la microgestión, y es por eso que debe evitarla por todos los medios. Asegúrese de que haya una estructura clara de cómo funcionan las cosas y asegúrese de que nadie pueda cruzar esos límites.
5. Adapte su estrategia de reclutamiento a su audiencia
Para que su proceso de reclutamiento sea lo más exitoso posible, debe adaptarlo a la audiencia que desea atraer.
Por que hacerlo:
Beneficioso para el proceso de reclutamiento
Al utilizar los canales y el idioma correctos, puede dirigirse a los candidatos correctos. Esto hará que el proceso se ejecute sin problemas y también será menos lento y agotador que tener que mirar a través de cientos de perfiles de candidatos genéricos.
Ayuda a garantizar el éxito
Cada nuevo empleado es un riesgo. Como nunca antes ha trabajado con alguien, no puede estar seguro de cómo será, por lo que tiene sentido comenzar con el pie derecho y elegir los candidatos adecuados.
Lo que otras empresas están haciendo:
UPS: UPS ha sido una de las compañías líderes en cambiar su enfoque de reclutamiento a las redes sociales. Esto ha ayudado a la organización a cumplir sus objetivos de reclutamiento una y otra vez, mientras que la compañía está dispuesta a invertir en estrategias muy específicas que pueden ayudar a cubrir sus necesidades de reclutamiento.
Por ejemplo, para cumplir con sus objetivos de contratación de diversidad, crearon un video que destaca a diferentes mujeres en diferentes roles de la compañía.
Cómo hacerlo
- Comprenda lo que impulsa a su audiencia: si está buscando atraer talento, necesita comprender qué los motiva, así que comience por descubrir qué podría entusiasmarlos con el puesto.
- Considere la cacería de cabezas: esta estrategia le permite apuntar a candidatos que ya conoce y que pueden hacer el trabajo.
Es importante comprender que una estrategia de reclutamiento poderosa es un proceso multifacético que implica encontrar formas de atraer talento, así como formas de abordarlo. Confiar en una sola estrategia para atraer talento probablemente no lo llevará a ningún lado, así que invierta en identificar un proceso que lo ayude a localizar con éxito a los mejores talentos.
Tenga en cuenta que escribir una descripción de trabajo atractiva también es crucial para el proceso. ¿Tienes algún otro consejo para atraer con éxito el talento?
