1. Identificando sus objetivos de reclutamiento
Como el proceso de reclutamiento puede llevar bastante tiempo, es importante dividirlo en componentes más pequeños, ya que esto lo hará más manejable. Decidir qué estrategia de reclutamiento seguir es crucial, pero también debe comenzar pensando en sus objetivos y expectativas. ¿Qué esperas lograr? Probablemente solo esté buscando al candidato adecuado, pero también debe considerar cuánto tiempo tomará y los costos involucrados.
Es importante tener en cuenta que dependiendo de si está contratando para una nueva vacante o si está contratando para reemplazar a alguien, sus expectativas pueden ser diferentes. La contratación de una nueva vacante, por ejemplo, puede hacer que esté más dispuesto a gastar un poco más y un poco más, especialmente si está buscando un profesional especializado, mientras que puede tener más prisa si está tratando de reemplazar a alguien quien fue despedido o renunció.
Calidad de los candidatos
Su primer y principal objetivo es contratar empleados excepcionales. Una empresa es tan buena como el equipo que la respalda, y si desea grandes cosas para su organización, entonces necesita contratar personas que tengan las habilidades para impulsarla.
Hora de contratar
Es importante darse suficiente tiempo para decidir entre los candidatos, pero eso no significa que deba permitir que el proceso de selección se prolongue durante meses. Intente establecer plazos para usted, ya que esto le permitirá trabajar de una manera más estructurada.
Costos de reclutamiento
Te sorprendería lo costoso que es el proceso de reclutamiento. Es importante calcular los costos desde el principio y luego establecer un presupuesto, ya que esto le permitirá navegar el proceso de selección en función de sus recursos.
2. Crear el perfil del candidato ideal
Ya sea que trabaje en el departamento de recursos humanos o contrate empleados para su propio negocio, seguramente tendrá algunas expectativas cuando busque al candidato adecuado. Estas expectativas generalmente se refieren a habilidades y destrezas, pero para garantizar el éxito debe mirar más allá de las cualidades profesionales.
Rendimiento laboral
Es importante que cualquier empleado pueda llevar a cabo sus tareas laborales con éxito. El candidato ideal debe tener habilidades, experiencia laboral previa y calificaciones que le permitan abordar sus responsabilidades.
Ajuste cultural
Además de sus fortalezas profesionales, un candidato ideal también debería poder asimilarse en la cultura de la organización. Un empleado que se ajusta y encaja con el resto del grupo tiene más probabilidades de ser productivo y motivado cuando se siente como en casa en el lugar de trabajo.
Impulsado
Lo que separa a un gran empleado de un buen empleado es su entusiasmo por el trabajo. Un gran empleado será apasionado e impulsado a lograr más, y estas son cualidades que debe buscar activamente.
3. Escribir la descripción del trabajo
Una buena descripción del trabajo es esencial no solo porque es necesaria si planea reclutar en línea, sino también porque le facilitará la vida. Una descripción precisa del trabajo le permite enumerar características y cualidades que significan que sabrá qué buscar al revisar las solicitudes.
Para asegurarse de que su listado sea lo más efectivo posible, debe tratarlo como una campaña de marketing. Piense en ello como su oportunidad de atraer a los clientes, o en su caso a los candidatos, y, como tal, debe hacerlo atractivo. Enumere las ventajas y los beneficios, ya que esto también ayudará a convencer a los candidatos reacios.
4. Revisión de CV
Revisar los CV puede ser un proceso extremadamente largo, especialmente si no está completamente seguro de lo que debería estar buscando. Pero, para que el proceso sea más rápido, debe comenzar colocando algunos controles.
Pertinente
Un CV debe ser relevante para la descripción de su trabajo, y aquí es donde entran las palabras clave. Es importante asegurarse de que haya enumerado todas las palabras clave relevantes de la industria en la descripción del trabajo para que pueda escanear rápidamente los CV.
Conciso
Un buen CV no tendrá más de dos páginas. Pero, también es importante que sea detallado. Debe ser fácil de leer y no debe dejarle preguntas sobre lo que el candidato puede hacer.
Mensurable
Para obtener una comprensión clara del potencial de un candidato, deberá comprender lo que ha logrado en la vida hasta ahora. Un gran candidato enumerará sus logros para hacerlos más medibles y, por extensión, hacerse más comercializables.
Banderas rojas
- Errores ortográficos y gramaticales: la falta de atención al detalle puede indicarle a un empleado descuidado que definitivamente querrá evitar.
- Tiempos cortos en cada puesto: aunque no debe evitar las ofertas de trabajo, ya que podrían ser simplemente personas que no han encontrado un lugar en el que les gustaría establecerse, es importante abordar este problema con el posible candidato.
- Falta de profesionalismo: contratar a un profesional significa que puede estar seguro de que será responsable de sus deberes laborales, así que esté atento a cualquier falla en el profesionalismo en su correspondencia por correo electrónico y su CV y carta de presentación.
- Discrepancias entre perfiles: el uso de las redes sociales cuando se recluta se está volviendo cada vez más popular, especialmente porque puede ayudarlo a identificar las discrepancias entre el CV que ha recibido y lo que el candidato enumera en sus redes sociales.
- Tanto el CV del candidato como sus perfiles sociales (por ejemplo, Linkedin) deberían ser similares. Si faltan cosas en cualquiera de los dos o si hay diferentes fechas, duración de la tenencia, etc., debería preocuparte.
- Solicitantes sobrecalificados: es poco probable que un solicitante sobrecalificado permanezca comprometido con su rol por mucho tiempo. Esto significa que es posible que deba repetir el proceso de reclutamiento antes de lo esperado.
Bases de datos de CV
Muchos sitios web ahora ofrecen una base de datos de CV que puede hacer que pasar por CV sea mucho más fácil. Estas bases de datos generalmente le permiten buscar según sus criterios y solo entregar resultados que sean relevantes.
Por supuesto, deberá pagar por este tipo de servicio, pero dependiendo de la frecuencia con la que necesite repetir los procesos de reclutamiento y la cantidad de solicitudes que reciba, es posible que desee invertir en esta opción.
Sistema de seguimiento de candidatos
Un sistema de seguimiento de candidatos es un programa de computadora que maneja el proceso de solicitud. Ordena los CV de los candidatos en función de las palabras clave que han utilizado, su experiencia laboral y sus títulos laborales. Es útil invertir en un sistema de seguimiento de candidatos altamente revisado, ya que es un asistente virtual que ayuda al proceso de selección a avanzar.
5. Realizar una entrevista
Una vez que haya seleccionado los candidatos sobre los que desea obtener más información, es hora de realizar entrevistas. Para los candidatos de los que no está 100 por ciento seguro de que le gustaría reunirse, siempre puede realizar entrevistas telefónicas de detección, ya que esto le permitirá obtener más información sobre ellos. Pero nada supera el contacto personal, por lo que debe invertir en entrevistas.
Los entrevistadores
Siempre es una buena idea que dos personas realicen la entrevista. En general, uno debe ser el gerente de recursos humanos y el otro debe ser el gerente del departamento en el que se encuentra la vacante. Esto permitirá que las preguntas sean más específicas y facilitará la decisión de qué candidatos eliminar.
La locación
Encontrar un lugar tranquilo para realizar la entrevista es importante. No coloque a un posible candidato en el medio de una oficina ocupada, ya que esto les dificultará concentrarse y traer su A Game.
Las preguntas
Realmente hay una lista interminable de preguntas que puede hacer. Pero, es importante hacerlos lo más específicos posible para la persona que está frente a usted. Es por eso que muchos gerentes de recursos humanos eligen comenzar con 'Cuéntame sobre ti'.
También es importante usar expresiones como '¿Me puede dar un ejemplo de una instancia' o '¿Alguna vez lo ha hecho?', Ya que esto obligará a los candidatos a darle una descripción más detallada de sus habilidades y capacidades.
Verificaciones de referencia
Es imprescindible hablar con las referencias de un posible empleado si está interesado en contratar a un empleado confiable y calificado. No evite llamar a sus referencias, mientras que también debe recordar verificar las fechas en que el candidato trabajó para ellos, ya que esto le permitirá validar su confiabilidad.
Preguntas de ejemplo:
- 'Cuéntame sobre su desempeño laboral'
- '¿Cuáles son sus puntos fuertes'
- '¿Cuáles son sus debilidades'
- '¿Volverías a contratar al candidato?'
El proceso de selección de un nuevo empleado no es en absoluto simple. Sin embargo, si planifica con anticipación, será más fácil, así que comience por pensar qué es lo que quiere lograr y descubra una estrategia que le permita llegar allí.
Si tiene más preguntas sobre el proceso de reclutamiento, no dude en preguntar en la sección de comentarios a continuación.
