El reclutamiento externo ofrece muchas opciones, y generalmente es la opción preferida para la mayoría de las organizaciones cuando intentan encontrar candidatos de calidad. A continuación se presentan algunos de los pros y los contras del reclutamiento externo, así como una mirada más cercana a los mejores métodos para usar.
Los pros de la contratación desde el exterior
Para evaluar a los candidatos que provienen de fuera de la empresa, los gerentes de contratación emplean varios métodos. Algunos de estos son muy creativos, mientras que otros son relativamente simples, pero cualquiera que sea el proceso que elija, claramente hay numerosas ventajas para el reclutamiento externo. Por ejemplo:
1. Hay un grupo más grande de candidatos para elegir
Quizás la mayor ventaja del reclutamiento externo es que le brinda más opciones. Las estrategias internas de reclutamiento lo restringen a su personal existente o, si tiene un programa de referencia de empleados, las redes de sus empleados. Esto significa que no tendrá un gran grupo de candidatos para elegir, lo que puede limitar significativamente sus opciones.
El reclutamiento externo, por otro lado, lo abre a casi cualquier persona que esté buscando trabajo. Podría tener cientos de CV para revisar, lo que puede aumentar sus posibilidades de encontrar un candidato que coincida con sus criterios exactos.
2. Atrae nuevas habilidades e ideas
Una de las mayores ventajas de contratar más allá de sus propias cuatro paredes es que puede exponer a su empresa a ideas nuevas y creativas. Al inyectar sangre fresca, puede asegurarse de que el negocio se beneficiará de las diferentes experiencias y procesos de pensamiento que tendrá su nuevo empleado.
Además, si desea que su empresa crezca, es importante contratar empleados con una mezcla diversa de experiencia y habilidades. Si solo está promocionando o transfiriendo personas internamente, existe una buena posibilidad de que la compañía nunca tenga la oportunidad de exponerse a nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
3. Ayuda a evitar problemas internos
Aunque no debe permitir que la política interna dicte su estrategia, vale la pena mencionar que el reclutamiento externo puede potencialmente ahorrarle un montón de drama de oficina. Si bien las promociones y las transferencias son importantes para la motivación y retención de los empleados, también pueden crear tensión entre el personal y la gerencia, particularmente si el rol es altamente deseable.
Desde negarse a trabajar con un nuevo jefe que ayer era un compañero hasta sentir que la promoción no era justa, hay muchas cosas que pueden salir mal con las estrategias de reclutamiento interno.
Los contras de contratar a un extraño
Por supuesto, por otro lado, también hay desventajas en el reclutamiento externo. Por ejemplo:
1. Consume mucho tiempo
Uno de los mayores problemas con el reclutamiento externo es que puede llevar mucho tiempo. Desde asegurarse de haber escrito una descripción atractiva del trabajo hasta encontrar el mejor lugar para anunciarlo, puede llevar mucho tiempo preparar todo para el proceso de selección.
Una vez que comience a recibir las solicitudes, también tendrá que examinar y seleccionar candidatos, sin mencionar entrevistarlos a todos. Si no tiene un sistema robusto de seguimiento de candidatos o un equipo dedicado de Recursos Humanos para administrar el proceso, rápidamente encontrará que su trabajo diario se está retrasando mientras navega por una serie interminable de CV y currículums.
2. Es un riesgo mayor
Aunque, como se mencionó, contratar a alguien nuevo significa abrir la puerta a ideas nuevas y diferentes, también hay varios riesgos que debe tener en cuenta. Contratar a un candidato externo significa que tendrán una comprensión limitada de la empresa y su cultura, y esto inevitablemente les impedirá adaptarse rápidamente. En el peor de los casos, es posible que no se ajusten en absoluto; después de todo, no hay garantías de que una contratación con talento encajará.
También corre el riesgo de alienar y desmotivar a su personal actual, especialmente si tiene un empleado que cree que sería una buena opción para el papel que anuncia. Incluso podrían ver su descuido como un desaire y decidir seguir adelante, lo que significa que podría perder a buenos empleados a largo plazo.
3. Es costoso
Anunciar una vacante de trabajo puede ser muy costoso, especialmente si está tratando de obtener la máxima exposición en las principales bolsas de trabajo. Para reducir los costos y mejorar los resultados, siempre puede dirigirse a paneles de nicho, pero, en última instancia, cuanto más tiempo se ejecute su anuncio, más se acumularán los costos, sin garantía de un retorno al final.
Métodos de reclutamiento externo
Uno de los mejores consejos para los reclutadores es identificar el mejor proceso de contratación para cada vacante. No todas las posiciones pueden llenarse desplegando la misma estrategia, por lo tanto, acérquese a cada una según sus propios méritos.
Cuanto más alto sea un puesto, por ejemplo, más esfuerzo necesitará poner en el proceso de contratación, mientras que un puesto de nivel de entrada será relativamente fácil de comercializar y llenar.
1. Periódicos y otros métodos fuera de línea
El reclutamiento en línea se está volviendo cada vez más popular, pero eso no significa que los métodos fuera de línea sean aún redundantes. Podría argumentarse que el reclutamiento de periódicos es el método más efectivo si está tratando de contratar a alguien localmente, por ejemplo. También puede ser más flexible, ya que le permite abordar varios nichos y llegar a un público diferente. También es un método más formal de reclutamiento, por lo que es posible que desee considerarlo al contratar para puestos de alto nivel.
2. Bolsas de trabajo
Las bolsas de trabajo son probablemente el método más popular y efectivo de reclutamiento externo, ya que permiten a los gerentes de contratación llegar a un público más amplio. Además, como las bolsas de trabajo hacen que sea más fácil postularse para el puesto, también pueden ayudar a acelerar el proceso de contratación.
Los Millennials tienden a realizar sus búsquedas de empleo en las bolsas de trabajo, por lo que si busca atraer talentos más jóvenes, debe tener esto en cuenta. Muchas bolsas de trabajo ahora también tienen bases de datos de CV, que le permiten filtrar a través de los perfiles de candidatos según los criterios elegidos.
3. Redes sociales
Casi todo el mundo usa alguna forma de redes sociales, por lo que tiene sentido ejecutar campañas de empleo en los gustos de Facebook también. También puede modificar su publicación, de modo que utilice los algoritmos de la plataforma para apuntar de cerca a ciertas ubicaciones y otros datos demográficos.
Además de publicar vacantes en las cuentas de la compañía, también es importante incluir publicaciones patrocinadas en su campaña, porque puede usar estas plataformas para apuntar a candidatos pasivos y cazar profesionales talentosos.
4. Ferias de empleo
Aunque no son tan populares como solían ser, las ferias de empleo continúan ayudando a los gerentes de contratación a obtener acceso a una gran cantidad de candidatos, especialmente a los postulantes.
Lo que también es bueno de ellos es que te permiten conocer al candidato y hablar con él en persona, en lugar de solo leer su CV. Dada la importancia del lenguaje corporal, puede ser una excelente manera de obtener una fuerte primera impresión de alguien.
5. Eventos
Además de las ferias de empleo, hay muchos otros eventos a los que puede asistir para conocer a posibles candidatos. Desde eventos de redes hasta reuniones a las que su público objetivo podría asistir (como seminarios y conferencias), tiene la oportunidad de conocer a algunos candidatos verdaderamente talentosos, al tiempo que aumenta la conciencia de la marca al estar físicamente presente en eventos relacionados con la industria.
6. Agencias de reclutamiento
Las agencias de reclutamiento continúan obteniendo los mejores resultados al identificar talentos, simplemente porque están enfocados en entregar a sus clientes los candidatos más adecuados. Si se hacen cargo del proceso de contratación, puede llevarle menos tiempo, mientras que, dado su conocimiento del mercado laboral, también podrán ayudarlo a lidiar con detalles adicionales como el tipo de salario y los beneficios. paquete que deberías estar ofreciendo.
Dependiendo del tamaño de su organización y de la frecuencia con la que necesite ocupar puestos, es posible que desee considerar el uso conjunto de estrategias de reclutamiento internas y externas; al unísono, pueden ayudar a garantizar que encuentre el mejor candidato para cada puesto. Solo recuerde que si bien el reclutamiento externo generalmente significa abrir sus puertas a la creatividad y las nuevas ideas, también debe considerar los riesgos como se detalla anteriormente.
¿Prefiere contratar internamente o extender su búsqueda más allá? ¿Qué consejos darías? Háganos saber en la sección de comentarios.
Este artículo es una versión actualizada de un artículo anterior publicado originalmente el 28 de marzo de 2017.
