Las ganancias y la producción de una empresa generalmente están determinadas por lo saludable y feliz que es su fuerza laboral. Para asegurarse de que su empresa no se quede atrás, aquí hay algunas formas simples pero efectivas en que su departamento de Recursos Humanos puede mantener a su personal comprometido y productivo.
Aquí hay siete actividades interesantes para mejorar la participación de los empleados.
1. Tener lunes "desayuno buffet"
Todos saben que ir a trabajar el lunes puede ser un desafío. La idea de pasar otras 40 horas dentro de los límites de su oficina es discordante en el mejor de los casos y aterradora en el peor. Pero aunque estos sentimientos son bastante normales, también se sabe que reducen la eficiencia.
Dicho esto, puede motivar a los empleados a que vengan temprano ofreciendo un delicioso incentivo a través de un desayuno buffet, que puede configurar de 8 a.m. a 10 a.m. para que todos tengan la oportunidad de ponerse al día antes de volver a sus escritorios. Esto no solo fomenta relaciones de trabajo más fuertes y mejores entre compañeros de trabajo, sino que también ayuda a mejorar el rendimiento general del equipo.
De hecho, los grupos que comparten comidas se desempeñan mejor debido a lazos sociales más fuertes, según un estudio de 2015 de la Universidad de Cornell. Su autor, el profesor Kevin Kniffin explica además: 'Desde una perspectiva de antropología evolutiva, comer juntos tiene una larga y primitiva tradición como una especie de pegamento social. Eso parece continuar en los lugares de trabajo de hoy '. En términos más simples: el equipo que come juntos permanece unido.
2. Celebra otras tradiciones
La investigación muestra que las empresas que ofrecen entornos más inclusivos tienen un mejor desempeño financiero que sus competidores. Y si su empresa ya tiene una excelente combinación de empleados, entonces, en primer lugar, ¡felicidades! Estás un paso allí. Pero crear una fuerza laboral multicultural va más allá de contratar personas de diferentes orígenes y preferencias; También significa integrar su cultura en la propia empresa.
Ya sea que esté celebrando el Mes del Orgullo o el Cinco de Mayo, conocer más sobre su personal y su cultura eliminará la sensación de que son solo otro engranaje en la rueda. Más importante aún, los hará sentir como en familia, y todos saben que eso es lo que convierte a los buenos negocios en grandes compañías.
3. Ofrecer los miércoles "Trabajar desde donde sea"
Algunas personas hacen un mejor trabajo trabajando de forma remota, mientras que otras son más productivas en un entorno de oficina. Obtenga lo mejor de ambos mundos ofreciendo a sus empleados una opción para trabajar desde donde quieran todos los miércoles. Esto no solo alivia la presión al dividir la semana laboral en dos, sino que también enseña a los empleados a administrar mejor su tiempo.
Es el mismo principio detrás de la política del 20% de Google, donde permiten a sus ingenieros dedicar el 20% o un día completo de su semana para hacer lo que quieran. Google cree que si a los empleados se les da margen de maniobra adicional, dedicarán más tiempo y energía en los cuatro días restantes de la semana laboral mientras siguen usando su tiempo libre para idear ideas creativas para la empresa. Brindar a los empleados la libertad de elegir no solo los empodera, sino que también es una señal de confianza que apreciarán enormemente.
4. Enviar correos electrónicos de 'Palabra del día'
Es un hecho bien conocido que aprender un nuevo idioma mejora la función cerebral, pero su impacto va mucho más allá del nivel individual. De hecho, en una encuesta de 2017 de The Economist, dos tercios de 572 ejecutivos multinacionales dijeron que la naturaleza multicultural y multilingüe de su equipo impulsa la innovación de su organización.
La noción de que el lenguaje puede ayudar a impulsar la innovación es la fuerza detrás del determinismo lingüístico, una escuela de pensamiento popular que cree que el lenguaje va más allá de la comunicación; También tiene el poder de dar forma a las creencias culturales y los procesos de pensamiento de alguien. Por ejemplo, los filipinos no distinguen entre los pronombres 'él' o 'ella'. Simplemente se refieren a la otra persona como 'siya'. Esta es la razón por la cual algunos hablantes nativos a menudo confunden los dos géneros. Sin embargo, también indica que los filipinos tienen una cultura mayormente neutral en cuanto al género (al menos antes de la colonización) que no discrimina entre sexos.
La investigación sugiere que es esta diferencia de pensamiento lo que permite a las compañías multilingües encontrar soluciones más innovadoras para los problemas del mundo real. Los empleados abordan los desafíos desde diferentes ángulos según la influencia de su propio idioma.
Para obtener los beneficios de una fuerza laboral multilingüe, intente incorporar lecciones de idiomas a través de correos electrónicos de 'palabra del día' o pidiendo a los miembros del personal que contribuyan con una parte de su tiempo a enseñar frases básicas en su propio idioma nativo a sus compañeros de trabajo.
5. Personalízalo
Hubo un tiempo en que la línea entre el desarrollo profesional y personal era mucho más clara. Pero, hoy en día, las prioridades de la fuerza laboral han cambiado con los empleados más jóvenes que se preocupan menos por obtener grandes títulos de trabajo y adquirir oficinas en las esquinas.
Según el Informe de Impacto del Milenio 2014, al 94% de los millennials les gusta usar sus habilidades para beneficiar una causa, mientras que el 57% quiere más días de servicio en toda la empresa. Este cambio generacional presenta un nuevo desafío entre los gerentes y profesionales de recursos humanos. Para atraer y retener a la mejor y más brillante fuerza laboral, deben abordar objetivos tanto personales como profesionales para garantizar el desarrollo adecuado de los empleados.
Una de las actividades que los profesionales de recursos humanos pueden hacer es enseñar a los gerentes cómo tener sesiones individuales y crear planes de crecimiento con su personal. Cada vez que entra un nuevo empleado, o al comienzo de cada nuevo ciclo de trabajo, los gerentes pueden involucrar mejor a su personal al pedir una lista de las cosas que desean lograr dentro del año. La lista no siempre tiene que limitarse a objetivos de trabajo; También puede incluir otros objetivos, como aprender a codificar o practicar yoga.
Ayude a los empleados a trabajar hacia estos objetivos asegurándose de que reservan tiempo durante la semana para lograrlos. Mejor aún, intente integrar estas iniciativas como parte de un pequeño ejercicio de trabajo en equipo. Al hacerles sentir que sus objetivos son tan importantes como los de la empresa, los empleados se sentirán empoderados e invertidos personalmente para garantizar el éxito general de la empresa.
6. Priorizar la salud y el bienestar
Los estudios demuestran que existe una fuerte correlación entre el estrés laboral y la mala salud física y mental. Sin embargo, sigue siendo una de las preocupaciones menos abordadas en el lugar de trabajo.
Puede hacer que la salud y el bienestar sean una prioridad en su empresa al ofrecer membresías de gimnasios a un precio reducido de la compañía o al realizar sesiones gratuitas dentro de la oficina a las que los empleados pueden unirse. Si hay espacio disponible, incluso puede instalar equipos de gimnasio en salas de descanso que pueden usar entre horas de trabajo.
Pero si tiene un presupuesto limitado, algo tan simple como exigirles que se detengan y tomen un descanso del trabajo también puede ser útil (¡en Francia, incluso lo exige la ley!) O, mejor aún, crear una política donde los empleados no se les permite responder correos electrónicos de trabajo fuera del horario laboral. Al enviar un mensaje estricto sobre la importancia del bienestar, no solo está creando una fuerza laboral saludable, sino también feliz.
7. Publicar fragmentos de redes sociales
Una de las mejores y más simples formas de hacer que sus empleados sientan que pertenecen es incluirlos en los activos de redes sociales de la empresa (siempre que lo aprueben, por supuesto). Puede hacerlo cargando un video detrás de escena de cómo funcionan o publicando una imagen de sus cubículos creativos pero caóticos. Mostrar la importancia de su trabajo puede aumentar la moral de los empleados. No solo eso, sino que también es una excelente manera de comercializar su organización y atraer a otros empleados potenciales.
Asegurar el compromiso de los empleados no tiene que implicar costosos viajes fuera de la ciudad (¡no es que lo desanimemos!) Y actividades que consumen mucho tiempo. A veces, todo lo que necesita es un poco de creatividad y mucha inclusión.
¿Qué tipo de actividades haces para aumentar la participación de los empleados? ¡Apague en la sección de comentarios a continuación!
