7 maneras importantes de desarrollar a sus empleados

En el lugar de trabajo moderno, el desarrollo de los empleados es un componente esencial de un entorno productivo; Las empresas que lo descuidan pueden encontrar que sus mejores trabajadores de repente se van en masa, lo que significa que la presencia de algún tipo de plan de progresión es vital para preservar la retención.

Tampoco se trata solo de mantener a las personas. El rendimiento de su equipo está directamente relacionado con lo comprometidos y desafiados que se sienten. Si su personal está equipado con conjuntos de habilidades más amplios, mejores métodos de capacitación y un enfoque más definido para abordar sus objetivos profesionales, verá resultados directos en su producción, lo que lo convertirá en una victoria no solo para ellos, sino también para usted y su organización.

Entonces, ¿cómo puede efectuar estos cambios?

Hemos compilado una lista de algunas de las mejores formas de comenzar; así es como desarrollar a sus empleados ...

1. Mira en el espejo primero

Nadie va a escuchar sus consejos, o incluso tomarlo en serio, si nunca tiene la intención de practicar lo que predica. Liderar con el ejemplo es una de las formas más efectivas de transmitir su mensaje sin tener que enseñar a las personas sobre su comportamiento, y si tiene éxito en lo que hace, sus empleados intentarán imitarlo.

Esto también puede significar compartir sus propias experiencias con su personal. Explica cómo manejaste ciertas situaciones en el pasado: toca no solo las cosas que hiciste bien, sino también, lo que es más importante, los errores que cometiste. Los buenos líderes son mentores de las personas a su cargo, y antes de que pueda buscar guiar y desarrollar a otros, primero debe estar en plena forma usted mismo.

2. Invierta financieramente en su equipo

Como dice el refrán: las personas son su recurso más valioso; por lo tanto, debe cuidarlos y tomar en serio su desarrollo. Si esto significa pedirle a su departamento de recursos humanos que se meta las manos en el bolsillo, entonces que así sea.

Esto tampoco significa necesariamente contratar oradores motivacionales o invertir en actualizaciones del sistema de capacitación; podría sacar a su equipo de la oficina para un viaje de unión junto a la playa, por ejemplo. Los beneficios de mezclar las cosas y ofrecer a los empleados algo diferente son evidentes para todos y, a la larga, su mayor compromiso y las habilidades que desarrollarán serán una ventaja para todos.

3. No dé soluciones: aliéntelos

Los empleados nunca progresarán si se les dan las respuestas a sus problemas. En su lugar, debe centrarse en proporcionarles las herramientas para llegar a sus propias conclusiones. Por supuesto, esto no significa que deba abandonar a su personal y decirles que resuelvan todo por su cuenta; en su lugar, trate de entrenar y persuadir las respuestas de ellos. Esto no solo desarrollará sus habilidades analíticas, sino que también generará confianza en sí mismo en su capacidad para abordar los problemas de manera más independiente.

Además, al alentar a sus empleados a asumir más responsabilidad, sus habilidades de liderazgo también mejorarán naturalmente. Tener un grupo de líderes solo puede fortalecer a su equipo, así que no pase por alto este valioso punto.

4. Delegar tareas

En línea con este punto, delegar la responsabilidad es otra herramienta de desarrollo importante. Como gerente, a veces puede ser fácil intentar hacer todo usted mismo, especialmente las tareas que consumen grandes cantidades de su valioso tiempo, por lo que es vital que incorpore a otros.

No solo le permitirá concentrarse en otras cosas, sino que también le dará a sus empleados la oportunidad de brillar. Por ejemplo, pueden abordar la tarea de una manera ligeramente diferente a usted o incluso pueden idear una forma más eficiente de hacer las cosas por completo. De cualquier manera, así es como aprenderán sus empleados y, además, si es necesario, siempre puede proporcionar orientación y asesoramiento en el camino.

Además, no subestimes el efecto que esto puede tener en tu propio desarrollo gerencial también. La capacidad de renunciar al control y confiar en su personal ayudará a garantizar que no caiga en el terrible páramo moral de la microgestión, una enfermedad en el lugar de trabajo que puede tener repercusiones desastrosamente negativas para todos los involucrados.

5. Medir el rendimiento y dar retroalimentación regular

Aunque el término 'retroalimentación' se ha convertido en una palabra de moda en los círculos corporativos, es innegable que el concepto tiene valor. Tomarse el tiempo para sentarse regularmente con los empleados individuales, ya sea formal o informalmente, y discutir lo que han hecho bien y dónde podrían mejorar brinda una estructura clara y orientación para el desarrollo de un empleado.

Por supuesto, esto debe hacerse con tacto y positividad, pero también debe ser cuantificable. Si bien el verdadero valor de las métricas de rendimiento aún está abierto a debate, tener un cierto grado de medición para determinar dónde está un empleado y dónde debería estar, es de gran utilidad. Le permite a usted como gerente identificar dónde residen las fortalezas y debilidades, y le brinda al empleado algo concreto para trabajar.

No olvide que las evaluaciones no son solo elogios o críticas constructivas tampoco. Pregúntele a cada uno de su personal cuáles son sus objetivos y ambiciones, y cómo se sienten acerca de su entorno de trabajo. El desarrollo es una calle de doble sentido, después de todo, y lo que dice su empleado es tan importante como lo que tiene que decir.

6. Planes de desarrollo a medida del individuo

Si bien las evaluaciones son un método de desarrollo valioso, son esencialmente inútiles si no se actúa sobre los resultados de la discusión; por lo tanto, es importante crear un plan de desarrollo con cada empleado individual.

La palabra clave, sin embargo, es "individual". Muchas organizaciones, ya sea de manera consciente o no, son culpables de adoptar un enfoque general de la estrategia de progresión del personal, cuando la realidad es que los objetivos, las competencias y las ambiciones de cada miembro del personal son diferentes. Como resultado, no se satisfacen las necesidades, y el crecimiento puede retrasarse, lo que lleva a la insatisfacción y la desconexión.

Asegúrese de que cada individuo tenga un plan de desarrollo que se adapte específicamente a ellos. Para un empleado, esto podría significar ganar más exposición en un departamento en particular, mientras que para otro podría estar desarrollando un sentido más amplio de conciencia comercial. Recuerde: cuanto más personalizado sea el plan, mejores serán los resultados.

7. Amplíe los horizontes de sus empleados

En organizaciones más grandes con múltiples departamentos, saber qué es exactamente lo que hacen en el cuarto piso puede ser un misterio. Sin embargo, esta falta de cohesión y comprensión puede ser perjudicial para el desempeño de la empresa, así como para el desarrollo de su personal.

Si la oportunidad lo permite, haga arreglos para que sus empleados pasen tiempo en diferentes departamentos, obteniendo un conocimiento básico de lo que otros hacen y cómo podría afectar o mejorar su rol actual. Obtener exposición al panorama general y darse cuenta de cómo cada sección contribuye al objetivo general de la compañía desalienta el pensamiento lineal y amplía los horizontes, lo que lleva a una forma más dinámica y abierta de hacer las cosas.

Además, podría llevar a un empleado a descubrir su verdadera vocación. Parte de su responsabilidad de desarrollo es ayudar a las personas a encontrar la felicidad en su papel, por lo que si Hannah de su equipo de auditoría regresa y explica que le encantó sus dos semanas con Fusiones y Adquisiciones, intente organizar una comisión de servicio más larga o una transferencia permanente. Puede perder a un buen miembro del equipo, pero si será más feliz y más efectivo en otro lugar, entonces debe tratar de respetarlo y habilitarlo.

El desarrollo de empleados implica más que llevar a cabo una extraña sesión de capacitación o un intento simbólico de tutoría. Los mejores gerentes comprenden la importancia de su gente y priorizan su progresión y satisfacción sobre todos los demás aspectos del rol.

También es un proceso recíproco: las capacidades de su equipo aumentarán y sus empleados apreciarán y demostrarán lealtad hacia usted.

Por lo tanto, si aún no lo ha hecho, asegúrese de dedicar tiempo y recursos a esta tarea sumamente importante, o corra el riesgo de que sus mejores personas lo abandonen.

¿De qué otras maneras puedes desarrollar a tus empleados? Háganos saber en la sección de comentarios…

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