Sin embargo, si bien esto es cierto, algunas de las trampas más comunes aún son evitables. Saber dónde falla la mayoría de los líderes le permitirá concentrarse en implementar su propia visión, en lugar de preocuparse por la implosión de su nuevo régimen; Esto es mejor para usted, para su fuerza de trabajo y, en última instancia, para la empresa en su conjunto.
Entonces, si le acaban de entregar las riendas del poder, preste atención; esto es lo que NO deberías estar haciendo ...
1. Delegar mal
El mayor problema para los líderes que son promovidos desde dentro es indudablemente hacer la transición de su rol práctico anterior a su nuevo rol de no intervención. Aunque la tentación de seguir desempeñando sus responsabilidades anteriores puede ser comprensible y bien intencionada, debe aceptar que simplemente ya no es su trabajo.
El liderazgo se trata de organizar, enfocar y dirigir el barco en general, no correr de un lado a otro tratando de completar cada pequeña tarea usted mismo. En el mejor de los casos, simplemente no podrá hacer frente a todo, y en el peor de los casos, será culpable de microgestión y de socavar a las personas en su equipo. De todos modos, tendrá más que suficiente en su plato, así que no se aleje de sus propias responsabilidades para asumir otros.
2. Ser demasiado amigable
Pasar de colega a gerente puede tener un efecto peculiar en sus relaciones personales y profesionales en el lugar de trabajo. Por un lado, sigues siendo la misma persona que fuiste ayer, pero por otro, ahora tienes un nivel de responsabilidad y responsabilidad que significa que algunas cosas tienen que cambiar.
Por ejemplo, cotillear en privado durante el almuerzo sobre con quién Karen puede o no estar durmiendo podría haber sido la norma anteriormente, pero en su nuevo rol es completamente inapropiado y potencialmente peligroso para usted involucrarse en tales conversaciones.
Por supuesto, no quiere ir demasiado lejos y cerrarse por completo y dejarse abierto a acusaciones de superioridad; La clave para lograr este equilibrio es ser profesional en todo momento y saber dónde comienzan y terminan los límites en el lugar de trabajo.
3. Comunicarse mal
La mala comunicación es algo que puede afectar la dinámica de un equipo en cualquier nivel, pero el mayor impacto en el rendimiento es cuando ocurre dentro de la administración. No poder transmitir su mensaje causará serios problemas a largo plazo y es uno de los peores rasgos que puede tener un gerente.
La mala comunicación no solo implica que la instrucción se malinterprete, tampoco. También significa ser inaccesible, no proporcionar comentarios o incluso negarse a escuchar a los demás: la comunicación funciona de dos maneras, después de todo.
Haga cumplir a su equipo que su puerta siempre está abierta, pero tome la iniciativa, e también. Hable regularmente con las personas para discutir sus inquietudes y aspiraciones y, cuando sea posible, realice mejoras basadas en lo que le dicen. Al mismo tiempo, deje que las personas conozcan sus propios pensamientos: siempre mantenga un diálogo continuo con su equipo y asegúrese de desarrollar una cultura en la que las personas se sientan cómodas expresando su opinión. Recuerde: la comunicación efectiva permite el cambio y permite que las personas se desempeñen de manera más eficiente.
4. Ignorando al pequeño individuo
Si bien, por definición, usted es un líder, solo hay una persona en la organización que no recibe órdenes de arriba; todos los demás siguen siendo responsables. Esto significa que es probable que te encuentres entre apaciguar a tus propios superiores y velar por los intereses de tu equipo; un balance, desafortunadamente, que muchos gerentes se equivocan por completo.
Si bien es comprensible que desee parecer competente y alcanzar los objetivos que se le dieron, también debe recordar que es responsable del desarrollo y el bienestar de los miembros de su equipo. Hacer que trabajen cada hora bajo el sol puede dar como resultado que los proyectos terminen antes de lo programado y que te den palmadas en la espalda, pero tu equipo de abajo no pensará mucho en ti. De hecho, a la larga, solo causará resentimiento y frustración; no se sorprenda de ver su mejor talento buscando valor en otro lugar.
Los líderes que están dispuestos a retroceder y luchar contra la esquina de su equipo siempre inspiran lealtad y compromiso; Esto, a su vez, da como resultado un mejor rendimiento y una fuerza laboral que correrá a través de paredes de ladrillo por usted.
5. Reaccionar en lugar de anticipar
Una de las trampas más fáciles en las que caen los líderes no es necesariamente no ver que algo va a suceder, sino elegir no hacer nada al respecto hasta que sea demasiado tarde.
Por supuesto, algunas cosas se te ocurrirán de la nada y todo lo que puedes hacer es reaccionar, pero siempre debes mirar hacia adelante varios pasos. Si lo hace, su trabajo será 10 veces más fácil si algo sucede, ya que estará preparado y habrá implementado medidas para mitigar los efectos.
Esto no solo se aplica a eventos agudos específicos de la industria, tampoco. Tener la previsión de comprender dónde el desarrollo de tecnologías puede hacer avanzar su negocio, por ejemplo, es un activo enormemente valioso y demuestra su visión.
6. Mal uso de sus mejores herramientas
Si ha sido promovido desde adentro, tendrá una idea de quién en el equipo es bueno para qué. Pero si se está haciendo cargo de un nuevo departamento y ha tenido poca o ninguna exposición a las personas que lo integran, comenzará completamente desde cero.
Un líder sensato inmediatamente comenzará a descubrir dónde residen las fortalezas y debilidades del equipo, especialmente a través de reuniones individuales y un escrutinio cercano de las competencias y la experiencia de las personas. Pero un buen líder supervisará de cerca los comportamientos y el rendimiento, y desarrollará su propia idea de dónde las personas serían las más adecuadas para beneficiar al equipo en general.
Tampoco asuma que todos están motivados por lo mismo. Claro, algunas personas reaccionan a la zanahoria colgada de un bono o recompensa, pero otras son impulsadas por ser desafiadas o expulsadas de su zona de confort. El liderazgo no se trata de adoptar un enfoque único para todos: obtendrá más de su equipo si los conoce y comprende.
7. Adivinándote a ti mismo
Cuando sea ascendido nuevamente a un rol de liderazgo, todos los ojos estarán puestos en usted; Por lo tanto, es importante ser asertivo y tener convicción en sus decisiones. Después de todo, se le ha asignado un puesto de responsabilidad porque alguien más confía en su juicio e idoneidad, así que no sienta que no pertenece.
Por supuesto, este no es un pase libre para establecer una dictadura enérgica y hacer lo que quieras; aún debe consultar, tomar consejos y evaluar todos los puntos de vista antes de llegar a una resolución. Pero ser indeciso o retroceder constantemente en ti mismo solo hará que otros pierdan la confianza en tus habilidades. Escuche a los demás por todos los medios, pero siempre sea su propia persona y haga lo que considere correcto.
Como puede ver, hay una gran cantidad de peligros potenciales para tratar de evitar como líder; sin embargo, no entres en pánico. La mayoría de las empresas toman en serio el desarrollo de la gestión y lo apoyarán y lo guiarán a medida que encuentre sus pies. Aprenderá las intrincadas sutilezas del liderazgo a medida que avanza, pero este es un buen punto de partida para los posibles problemas que enfrentará: siempre tenga confianza en sus habilidades y nunca tenga miedo de tratar sus errores como un proceso de aprendizaje.
¿Hay otros errores comunes de liderazgo que se te ocurran? Háganos saber en los comentarios a continuación ...
