Por supuesto, los jóvenes profesionales de hoy están demasiado orgullosos y tal vez incluso demasiado cínicos para aceptar la guía de un entrenador, pero la investigación muestra que la tutoría solo tiene beneficios.
Años de estudios concluyen que las relaciones de mentoría generalmente conducen a una mayor compensación, mayor satisfacción laboral, más promociones y mayor confianza en sí mismo para el aprendiz. Teniendo en cuenta los roles y las responsabilidades que tiene su mentor típico (motivar, aconsejar, patrocinar e inspirar) y los innumerables beneficios, es sorprendente que la empresa promedio no tenga un programa de este tipo para mostrarle las cuerdas a un nuevo empleado.
Incluso si su organización se abstiene de adoptar o alentar algún tipo de coaching, es posible que deba encargarse de guiar a alguien.
¿No estás seguro si tienes las cualidades y habilidades para lo que se necesita? Aquí hay siete consejos sobre cómo ser un gran mentor en el lugar de trabajo.
1. Centrarse en el alumno
Si bien la tutoría en la oficina no necesita ser tensa y formal, sigue siendo una idea prudente garantizar que haya una estructura involucrada. Deberá hacer coincidir sus habilidades y educación con el aprendiz, centrarse en el estudiante y sus necesidades y asegurarse de que la relación sea productiva.
Por ejemplo, si estás en marketing, entonces debes buscar un aspirante a especialista en relaciones públicas, no un experto en recursos humanos. Siempre es importante, como mentor, transmitir sabiduría a alguien en su campo. Este es el mejor proceso, ya que garantiza que se concentre en el mentoreado.
Recuerde: el mentor debe elegir al aprendiz adecuado, y viceversa.
2. Resuma los objetivos
Aquí hay una pregunta que ambas partes, el mentor y el mentoreado, deben hacerse: ¿cuál es el objetivo de esta relación?
Al delinear los objetivos clave de esta asociación, puede asegurarse de que este sea un esfuerzo fructífero, que conducirá a un camino de avance profesional y prosperidad. En lugar de perder el tiempo simplemente compartiendo consejos sobre el trabajo, puede aplicar un modelo efectivo que ofrezca un bufet profesional:
- fomentando conexiones
- Mejorar las habilidades duras y blandas
- adaptándose a los tiempos cambiantes
- preparándose para cualquier hito importante.
Para lograr esto, comienza escuchando al alumno. Estás allí para guiar al estudiante, así que presta atención a sus deseos y objetivos, no a los tuyos. Una vez que logre esto, citará la famosa frase de Casablanca : "Creo que este es el comienzo de una hermosa amistad".
3. Comparte lo que sabes
Seamos sinceros: la comunicación es una forma de arte moribunda. Ya sea porque estamos enterrados en nuestros teléfonos inteligentes o porque todos de repente tienen un caso de ansiedad social, ya no sabemos cómo comunicarnos. Incluso un profesional experimentado que ha estado en este negocio durante décadas está comenzando a presenciar que sus habilidades de comunicación se disipan. Sin embargo, es tu trabajo mejorarlo.
Este es un avance importante porque un aspecto crucial de la tutoría es compartir lo que sabes. Si no puede llevar a cabo esta táctica efectiva, entonces debería hacerse a un lado ahora y dejar que otra persona sea su mentor.
Como mentor, se ha topado con un gran volumen de información, tanto profesional como de otro tipo. Es su deber compartir esta fuente de sabiduría con los recién llegados. Todo lo que sabes (carrera, vida, relaciones) debe transmitirse a la generación más joven. Sí, es imperativo que los nuevos trabajadores se caigan del caballo para levantarse, pero aún así puede brindar amplios consejos para mejorar las probabilidades de mantenerse encima del animal.
4. Crear una política de puertas abiertas
Puede ser inherente o puede ser aprendido; En cualquier caso, es importante que seas una persona accesible. Un aprendiz quiere sentir que puede acudir a usted por cualquier cosa en cualquier momento. Si rutinariamente les niegas la oportunidad de hablar contigo, o siempre pareces ser la persona más ocupada del mundo (no, jugar al solitario no cuenta), entonces pueden dudar.
En el futuro, debe establecer una política de puertas abiertas.
¿Cómo haces eso?
Es lo suficientemente simple.
Si un mentoreado quiere hablar con usted sobre un problema que tiene, o si desea algún consejo relacionado con su posición, entonces debe estar disponible. Por supuesto, hay momentos en que podría ser imposible, pero si este es un tema recurrente, se sentirán rechazados y abatidos.
5. Sé honesto
Decir la verdad, o al menos no decir una mentira.
Has escuchado la vieja expresión 'la honestidad es la mejor política'. Bueno, es cierto, y es una sabiduría que debes adoptar mientras trabajas con trabajadores más jóvenes. Al ocultar su verdadera evaluación, mentir en aras de no querer herir sentimientos y retener su honestidad, corre el riesgo de hacer más daño que bien a la larga. El papel de un mentor no es la amistad, sino el entrenamiento, que requiere ser franco cuando la ocasión lo requiera.
Imagínese si un entrenador de fútbol o un entrenador de la NBA nunca criticara a sus jugadores.
Si bien es cierto que la fuerza laboral más joven es más propensa a la sensibilidad debido a la ruta de los trofeos de participación, ahora es su trabajo rectificar eso y asegurarse de que estén listos para el mundo real. Es parte de tus habilidades de mentoría.
Una cosa más: debe ser genuino en su interés en la persona. Esto es parte de ser honesto; Si finges tu interés, entonces será obvio de muchas maneras diferentes.
6. Sigue siendo un partido neutral
La objetividad y la neutralidad son componentes cruciales de ser un mentor. Si un mentoreado comete un error drástico, entonces debe ser llamado. Si se equivocan en la oficina, entonces debe señalarse. Si no toman en serio nada, entonces es su responsabilidad corregir la apatía que están empleando.
Sin estas dos cualidades importantes, y hay muchas más, entonces simplemente eres un supervisor indiferente en la oficina y nadie es mejor para eso. De hecho, está invirtiendo su tiempo, energía y recursos para la tutoría, y es importante ser un observador capacitado; siempre debe mantener la actitud de estar afuera mirando hacia adentro.
En caso de duda, sé como Suiza.
7. Continuar aprendiendo
Un error común que cometen los mentores novatos es creer que necesitan ser este mago que todo lo sabe, que tiene la respuesta a todo y nunca comete errores. Esto está mal en muchos niveles. Un líder puede cometer errores y lo hará, pero lo importante es aprender de ellos, que luego se pasa al mentoreado que ve la importancia de aprender siempre.
Además, un mentor necesita estar continuamente aprendiendo sobre la industria, el trabajo, la empresa y todo lo demás que es esencial para ser eficaz como líder.
Solo porque tengas 50 años o hayas estado en este negocio por varios años, no significa que dejes de educarte. Te debes a ti mismo y a tus alumnos estar siempre mejorando.
Entonces, estás interesado en ser un mentor. Esperamos que esto sea algo en lo que hayas pensado mucho. Esta es una búsqueda que no se te ocurre hacer de la noche a la mañana.
Debido a que requiere mucho compromiso, debe estar absolutamente seguro de que desea ser mentor de un graduado prometedor que quiera avanzar en su carrera en finanzas, mercadotecnia, derecho o culinaria. Están ansiosos y listos para trabajar; es este tipo de energía la que es difícil de soportar para la mayoría de los mentores en estos días.
Hay muchas cosas que implica convertirse en un gran asesor. Necesita el tiempo, la perspicacia, la dedicación y, lo más importante, el interés genuino de tomar a alguien bajo su protección. Si tiene mucho que ofrecer, entonces ellos también, es un ganar-ganar.
Al igual que la crianza de los hijos, si necesita preguntarse si es un buen mentor, ¡ya sabe que es excelente!
¿Tiene algún otro consejo de tutoría que le gustaría compartir con nosotros? ¡Únase a la conversación a continuación y háganos saber!
