Como propietario de un negocio o gerente de contratación, tanto su empresa privada ha sido quemada muchas veces por empleados y solicitantes que creía que sería una gran selección para su nómina.
Un candidato no se presenta a una entrevista, un empleado relativamente nuevo ya no se presenta a trabajar, y el interno al que se arriesgó está en su teléfono la mitad del día.
La mano de obra siempre será su mayor inversión, por lo que es fundamental emplear las medidas adecuadas para asegurarse de obtener un mejor retorno de su inversión.
No hay otro proceso más desafiante para una empresa, grande o pequeña, que contratar trabajadores. Es una gran inversión aprovechar el vasto grupo de talentos y atraer a estos profesionales a su negocio. Desde el salario hasta los beneficios y la retención, la mano de obra puede ser costosa para cualquier empresa, especialmente en el mercado global actual.
Es por eso que es esencial emplear las mejores prácticas al reclutar candidatos y saber si encajan bien en su gran empresa o startup.
Entonces, ¿qué puede hacer para asegurarse de que ha contratado al mejor candidato? Aquí hay siete consejos.
1. Use una lista de verificación para la contratación
¿Qué buscas en un empleado?
Si tiene una noción preconcebida de lo que quiere en un miembro potencial del personal, entonces es importante anotar estas habilidades, cualidades, calificaciones y experiencias.
La mejor manera de aprovechar estas características profesionales es hacer una lista de verificación para contratar a un empleado y luego usar esta lista de verificación cuando entreviste al candidato.
Su lista de verificación debe incluir cosas como rango de salario, criterios básicos para el trabajo e idoneidad. Puede marcar cada elemento haciendo una serie de preguntas al solicitante, o puede encontrar la información en su CV.
2. Reclute buenos candidatos primero
Cuanto más, mejor no es una estrategia inteligente al buscar trabajadores para contratar.
Puede creer en las leyes de los promedios, pero no desea desperdiciar sus recursos limitados en el destino. En cambio, debe tomar el asunto en sus propias manos y reclutar a los buenos candidatos primero, lo que puede ser difícil de realizar, aunque ciertamente es factible.
Entonces, ¿cómo reclutas a los buenos candidatos primero?
- Comprenda cuáles son las responsabilidades y deberes del puesto.
- Lea detenidamente el currículum vitae de aquellos que han hecho la lista corta.
- Solicite a los solicitantes que completen un Formulario de evaluación de candidatos de trabajo.
- Pregúntele a su personal si conocen a alguien para el trabajo.
- Utilice los diversos trucos modernos de recursos humanos, como escanear las redes sociales o buscar palabras clave en los CV.
Además, al emplear esta táctica, puede establecer y desarrollar relaciones con los solicitantes que llegaron a las semifinales, los cuartos de final o los 10 mejores. Si hubiera otra posición disponible en el futuro, puede contactar a estas personas y averiguar si Estás disponible para el trabajo.
3. Verifique las referencias
Muchas empresas aún desconocen el poder de las referencias. Los testimonios de empleadores anteriores valen más que el mejor CV del mundo, una estupenda entrevista de trabajo o una excelente solicitud. En cualquier anuncio de trabajo, la solicitud principal debe ser: 'Envíe y traiga tres referencias'.
Una vez que tenga estas referencias, esto es lo que debe preguntar, además de los conceptos básicos de las fechas de inicio y finalización, el título y la razón para dejar la empresa:
- ¿Esta persona perdió mucho trabajo?
- ¿Puedes describir su experiencia con el negocio?
- ¿Alguna vez evaluó su desempeño laboral y, de ser así, cómo fue?
- ¿Volverías a contratar a esta persona si se presentara la oportunidad?
- ¿Me podría dar alguna otra información que sería valiosa?
¡Así es como confirmas referencias como un jefe!
4. Busque candidatos orientados a la carrera
Hay diferentes tipos de trabajadores hoy en día:
- tolva de trabajo
- buscador de cheques
- demandante
- mentalidad profesional
Estamos seguros de que hay otros, pero estos son los que más destacan.
Ahora, ¿cuál de estos te gustaría emplear? Es seguro decir que es el individuo orientado a la carrera. Y este es definitivamente el tipo de persona que desea en su fuerza laboral porque quiere desarrollarse, crecer y ser lo mejor que puede ser en su empresa. No es necesario que les pidas que den su 110% porque automáticamente irán más allá, ¡y también lo harán bien!
Si alguien ha trabajado en 10 trabajos diferentes en 5 años, entonces sabe que este no es el adecuado.
5. Determinar sus habilidades blandas
Se está produciendo una tendencia interesante en el mercado laboral actual: un número creciente de profesionales carece de las habilidades sociales clave. Si bien la generación joven de trabajadores es la más experta en tecnología y educada en la historia humana, carecen de otras áreas, lo que lleva a algo llamado brecha de habilidades blandas.
Estos consisten en:
- comunicación (enviar mensajes de texto no cuenta)
- ética de trabajo
- adaptabilidad
- trabajo en equipo
- puntualidad.
De hecho, para el trabajador joven típico, esto puede no parecer importante cuando acaba de pasar los últimos cuatro años y $ 35, 000 convirtiéndose en programador o técnico médico. Dicho esto, son aspectos cruciales para la mayoría de las empresas de hoy.
Entonces, como empleador, debe determinar sus habilidades blandas. Esto se puede lograr verificando referencias, entrevistando candidatos y proporcionando escenarios de la vida real.
6. Considere su ajuste cultural
Una de las razones por las cuales algunas empresas tienen éxito es su cultura corporativa. Edward Jones premia el trabajo duro con la designación de 'socio', Airbnb convierte su sede en un entorno hogareño y Zappos instituye un enfoque de holocracia: una estructura de gestión descentralizada.
Si tiene una cultura corporativa única, o simplemente tiene un grupo muy unido, entonces debe decidir si la perspectiva encajaría en su oficina.
¿Afectarán negativamente la estructura de su negocio? ¿Se aislarán en una esquina y harán su trabajo? ¿Traerán toxicidad a la cultura y deshacerán todo el trabajo que han logrado?
¡No quieres que alguien lo estropee todo!
7. Adoptar entrevistas previas a la pantalla
Las entrevistas previas a la pantalla pueden ahorrarle mucho tiempo a una empresa. Dado que pasar días entrevistando posibles ajustes para su empresa, está asignando recursos valiosos a algo que podría haberse reducido a un solo día. ¿Cómo prevenir esto? Eso es fácil: adoptar entrevistas previas a la pantalla.
Se realiza una entrevista previa a la pantalla por teléfono y se le pregunta al candidato los conceptos básicos, como las expectativas salariales, las calificaciones y si se ajustan a su cultura. En lugar de perder el tiempo y el dinero de todos para llegar a un lugar físico para hacer estas preguntas, un entrevistador telefónico puede hacerlo.
Si estos solicitantes pasan la entrevista inicial previa a la pantalla, pueden pasar a la entrevista cara a cara, que luego puede usarse para preguntas y conversaciones más serias, complejas e interesantes.
Esta es solo una táctica más para complementar su esfuerzo general de selección de candidatos.
Saber cómo contratar a la persona adecuada no es una ciencia exacta. Se necesitan muchos métodos diferentes para buscar el mejor hombre o mujer para el trabajo. Cualquier empresa o profesional de recursos humanos que afirme que tiene un proceso infalible de contratar al mejor candidato es exagerar o exagerar.
Dicho esto, hay una miríada de nuevas técnicas para atrapar a ese profesional ideal para ayudar a su empresa a mejorar sus resultados. Si bien es más fácil decirlo que hacerlo, debe adoptar la estrategia de reclutamiento adecuada que se adapte a sus esfuerzos corporativos. Cuando tenga algo que funcione y obviamente esté logrando su objetivo de contratar a los mejores y más brillantes, nunca lo deje pasar.
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