Ver también: La guía completa del trabajador sobre habilidades profesionales
¿Qué es el "trabajo en equipo"?
Entonces, ¿qué constituye un gran equipo? Si bien hay muchos puntos de vista opuestos sobre qué es un equipo y cómo debe funcionar, los miembros de un grupo solo pueden considerarse como un equipo efectivo cuando son capaces de mantenerse fieles a los valores subyacentes, pero a menudo contrastantes, como la confianza, la coherencia, lealtad, compromiso, independencia, delegación, libertad, flexibilidad, respeto y paciencia.
El Diccionario de negocios define un equipo como "un grupo de personas con un conjunto completo de habilidades complementarias necesarias para completar una tarea, trabajo o proyecto". La idea principal detrás de la creación de un equipo es que las personas trabajen en grupo para lograr un objetivo. Cada equipo / grupo es diferente porque puede estar compuesto por personas de diversos orígenes que tienen diferentes personalidades, valores y estilos de trabajo. Estos elementos son los ingredientes que pueden hacer o deshacer un equipo, si no se equilibran de manera efectiva.
El trabajo en equipo es el producto de unir todo eso; Requiere:
- Trabajando con confianza con todos los miembros del grupo.
- Contribuyendo sus ideas de manera efectiva
- Comportarse con integridad
- Tomar parte de la responsabilidad
- Permitir que otros expresen su opinión libremente
- Aceptar y aprender de los demás.
- Respetando sus límites e individualidad.
- Proporcionar retroalimentación positiva y constructiva a otros.
¿Por qué es importante?
En cualquier aspecto de los negocios, el trabajo en equipo es un componente esencial del desempeño. La capacidad de trabajar bien con otras personas facilita la efectividad, la eficiencia y la productividad, lo que conduce a mejores y mejores resultados. Para los empleadores, esto se traduce directamente en una mayor rentabilidad. El trabajo en equipo le permite a usted y a sus compañeros de trabajo combinar sus súper poderes, también conocidos como habilidades individuales y rasgos de personalidad, para encontrar soluciones únicas y prácticas a los problemas con los que una empresa está luchando.
Pero eso no es todo. El trabajo en equipo tiene la capacidad de construir una cultura de empresa fantástica y reputación. ¿Nunca has oído que los empleados son el corazón y el alma de un negocio? Cada empresa refleja el espíritu y los valores de sus empleados porque son la fuerza impulsora del negocio. Las organizaciones que han entendido la importancia del trabajo en equipo están promoviendo actividades de trabajo en equipo y se aseguran de proporcionar un ambiente de trabajo positivo, abierto y amigable para que todos puedan trabajar.
La anatomía de un equipo
¿Qué hace a un gran equipo? La respuesta son los miembros individuales del equipo. Eso es porque cada persona juega un papel importante dentro de un grupo. Esto se entiende mejor a través de la cantidad de responsabilidad que comparten para un proyecto, actividad o tarea y cuánto están dispuestos a involucrarse. Cuanto más rápido se den cuenta los miembros del equipo, más fácil será para ellos elaborar un plan sobre cómo avanzar, resolver sus diferencias, llegar a los resultados deseables y completar su misión.
No hay forma de saber si usted es un buen jugador de equipo o no, a menos que haya sido miembro de un grupo, por ejemplo, haya participado en un proyecto grupal mientras estaba en la universidad o en el trabajo. La mejor manera de evaluarse a sí mismo en esta habilidad es pensar en cómo tiende a comportarse en grupos. ¿Diría que es más probable que sea el líder de una manada o un seguidor? ¿Coordina a otras personas y actividades, o tiende a estar más relajado en lo que respecta al trabajo en grupo? Identificar qué papel tiene en su equipo puede ayudarlo a descubrir sus fortalezas y debilidades y, como tal, decidir cómo mejorar.
El servicio de carrera de la Universidad de Kent tiene un ejercicio sobre habilidades de trabajo en equipo para ayudarlo a evaluar qué tan jugador de equipo es usted. También ayuda a distinguir los diferentes roles que desempeñan las personas en las actividades grupales, por ejemplo, en las reuniones. Eche un vistazo a los siguientes roles que han identificado y vea cuáles se aplican más a usted:
The Encourager: estas personas tienden a motivar a otros a hacer lo mejor. Energizan al grupo y alientan a otros miembros a tomar medidas. Estos miembros también apoyan y elogian a sus colegas de una forma u otra, y a menudo actúan como rompehielos en la primera reunión.
El Compromiso: estos miembros son los más fáciles. Están dispuestos a cambiar sus propios puntos de vista para tomar una decisión grupal y seguir adelante con un plan viable. Son tolerantes y diplomáticos y pueden ayudar a resolver las diferencias entre personalidades opuestas y personajes que restablecen el equilibrio adecuado dentro del grupo.
El Líder: los líderes son responsables de garantizar que el equipo siga el plan y esté en camino. Es más probable que estos miembros sean extrovertidos y enérgicos delegando tareas, tomando la iniciativa, coordinando actividades y otras personas.
El resumen : cuando las cosas se salen de control o se alejan del plan original, es probable que estas personas interfieran para restaurar la estructura y el orden. Tienden a supervisar el progreso del equipo y a menudo pueden volver a resumir las discusiones y los principales hallazgos del equipo.
La persona de las ideas: las personas más creativas del grupo. Cuando todos los demás tienen dudas, estos miembros a menudo presentan ideas originales y radicales que son prácticas y efectivas y que a menudo "salvan el día".
El evaluador: los evaluadores siempre se apresuran a decir 'no' y a menudo alientan a los miembros a repensar el curso de una acción. Esto se debe a que no les gusta llegar a un acuerdo rápidamente. Son lógicos y metódicos y prefieren analizar las cosas antes de tomar decisiones.
The Recorder: estos miembros tienden a mantener al grupo enfocado y organizado, asegurando que todos contribuyan de una forma u otra. También son los que toman notas durante las reuniones y mantienen un registro de ideas y decisiones.
La contribución de cada uno de estos miembros es igualmente importante, ya que garantiza que todos puedan participar de una forma u otra, y todo va de acuerdo con el plan. Pero, debe tener en cuenta que los roles cambiarán dependiendo de la dinámica del grupo, por ejemplo, las diferentes características de las personas en el grupo y cuántas personas hay en él. Es posible que deba ajustar según con quién tiene que trabajar. Por lo tanto, es posible que deba convertirse en un "evaluador" en un grupo y un "resumen" en otro.
Afortunadamente, hay muchas maneras de mejorar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo, y lo bueno es que todo puede comenzar desde usted, ya sea su jefe, un gerente o un empleado. Así es como puedes hacerlo:
Guía, no mandes
Para asegurarse de que está trabajando en un grupo que opera con respeto, empatía e integridad, debe poder guiar a otras personas de manera efectiva y tratarlas como le gustaría que las trataran. Su comportamiento juega un papel determinante en hacer que otras personas lo escuchen. Pero, si va a ser el líder de su grupo, necesitará poder coordinar a otros apoyando y brindando retroalimentación a otros miembros. Ser un líder no le da el derecho de mandar a otras personas, y debe proponer enfoques alternativos para consultar con otros miembros.
Pruebe ejercicios de trabajo grupal
Realizar sesiones de lluvia de ideas siempre es una buena idea porque cinco mentes son mejores que una. Los ejercicios de trabajo en grupo, también conocidos como actividades de trabajo en equipo, le dan a su equipo la oportunidad de conocerse mejor. También les permitirán explotar todo su potencial, producir un buen trabajo y divertirse al mismo tiempo.
Elaborar un plan
Habrá momentos en que las cosas no salgan como esperabas, especialmente cuando no tienes un plan realista. Como tal, es importante que decida qué debe hacer como parte de un grupo al principio del proceso. Hacerlo puede ayudarlo a asegurarse de que cada miembro sepa exactamente cuál es su rol en el proyecto y cuánto tiempo tiene para trabajar en él. Delegar actividades individuales de principio a fin también ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de uno y abordar los posibles obstáculos que pueden surgir en el proceso.
Un ambiente amigable y de apoyo permite que se escuchen diferentes opiniones, proporcionando a los miembros del equipo un terreno próspero para trabajar. Sin embargo, definitivamente requerirá mucho trabajo y esfuerzo para garantizar que haya una contribución igual de los miembros dentro del lugar de trabajo. ¿Su trabajo abarca este espíritu de equipo o no? Háganos saber en la sección de comentarios…
