Consejos de reclutamiento: cómo crear un perfil de candidato ideal

Como gerente de contratación, siempre debe apuntar a contratar a los mejores. Después de todo, pueden aumentar la productividad general de la empresa, al tiempo que pueden introducir métodos y técnicas innovadoras en el lugar de trabajo que podrían ayudar a impulsar su negocio a convertirse en un líder de la industria. Pero, el problema que muchos gerentes de contratación a menudo enfrentan es que reclutar a esos candidatos no es sencillo. De hecho, el proceso de reclutamiento puede ser bastante complejo, especialmente si no está dirigido. Para solucionar este problema y encontrar al candidato adecuado, debe hacer que su estrategia de reclutamiento sea lo más centrada posible y para hacerlo, debe comenzar creando el perfil de su candidato ideal.

Hay muchos beneficios que se obtienen al tomarse el tiempo para sentarse y elaborar un perfil detallado del candidato ideal antes de comenzar a escribir la descripción del trabajo o publicar en los paneles de trabajo. El proceso será más rápido y más eficiente, y podrá asegurarse de que la persona sea la adecuada. También podrá escribir una descripción de trabajo mucho más efectiva para anunciar la vacante que a su vez puede dar lugar a aplicaciones de mejor calidad.

Paso 1: Comprenda qué incluirán los deberes laborales del candidato

El primer paso para construir el perfil es comprender las tareas que se espera que realice el nuevo empleado y a quién deberán responder en su departamento. Si trabaja en el departamento de recursos humanos y solo es responsable del proceso de reclutamiento, es posible que no conozca los detalles del puesto, pero para encontrar a la persona adecuada para el trabajo, necesitará obtener más información sobre este rol. Esto significa que tendrá que investigar un poco para comprender completamente qué obligaciones se espera que cumpla el individuo seleccionado.

Hable con el gerente del departamento

Para tener una mejor idea de lo que se espera que haga el nuevo empleado, debe hablar con el gerente de su departamento. Pídales una lista de requisitos (incluidos los logros académicos y las habilidades profesionales que incluirá en la descripción del trabajo), pero también haga preguntas específicas sobre lo que se espera que haga el candidato elegido.

Por ejemplo, ¿necesita su departamento un nuevo empleado porque la carga de trabajo ha aumentado o necesitan a alguien nuevo porque el departamento se está expandiendo a nuevas áreas? Esto le dará una mejor idea del nivel esperado de competencia del candidato y le ayudará a escribir una descripción de trabajo mucho más efectiva.

Hable con personas en el departamento

A menudo encontrará que la mejor persona para ayudarlo a hacer que el proceso de reclutamiento sea lo más productivo posible es alguien que ya lo ha pasado y, como tal, debe considerar hablar con otras personas en el departamento. Debido a que actualmente están haciendo el trabajo, podrán ofrecerle información valiosa. Asegúrese de preguntar detalles sobre su posición, así como sus comentarios sobre las cualidades que debe poseer su nuevo colega.

Echa un vistazo a la competencia

Además de mirar hacia adentro, sin embargo, también deberías ver lo que está haciendo la competencia. Verifique las vacantes de sus competidores y tenga en cuenta lo que enumeran como requisitos, ya que esto le permitirá hacer una comparación efectiva. Si, por ejemplo, encuentra que sus requisitos son muy exigentes, es posible que desee reconsiderarlos, mientras que si considera que los suyos son mucho más exigentes, es posible que desee agregar cosas que le faltan.

Paso 2: Centrarse en los objetivos de la empresa

La idea detrás de crear el perfil de su candidato ideal desde cero es asegurarse de que la persona contratada se ajuste perfectamente a la empresa y, como tal, siempre es recomendable tener en cuenta los objetivos de la empresa también. Debe determinar por qué es necesario contratar a alguien y lo que la compañía espera lograr con esta nueva contratación.

Preguntas para ayudarlo a centrarse en la empresa

¿Qué rasgos de personalidad valora la cultura de su empresa?

Existe una buena posibilidad de que la mayoría de las personas en la empresa compartan rasgos de personalidad similares. Podría ser que trabajas en una oficina donde la mayoría de las personas son extrovertidas y donde se recomienda divertirse en el lugar de trabajo; En este escenario, contratar a alguien demasiado serio o que ve el lugar de trabajo como un entorno estrictamente profesional podría ser una mala decisión. No solo les resultaría difícil adaptarse, sino que las personas dentro de la empresa también tendrían dificultades para colaborar con esta persona.

¿Qué actitud debe tener el candidato exitoso?

Dependiendo del rol que se espera que desempeñen, debe asegurarse de que la persona que contrate tenga la actitud correcta. Si su empresa está presionando para convertirse en un líder de la industria, entonces necesita a alguien que no tenga miedo de sugerir nuevas ideas o hacer cosas diferentes, ya que la creatividad y la innovación son componentes de la actitud emprendedora que necesita. Si, por otro lado, ya es una marca establecida que busca mantener su posición, entonces su candidato elegido debe ser capaz de reflejar esa necesidad de mejora constante.

¿Cuáles son los valores de su empresa?

Para que el proceso de reclutamiento sea exitoso, debe contratar a alguien que no solo se ajuste a la cultura de la empresa, sino que también crea en su causa y comparta sus valores. Para hacer eso, primero debe determinar cuáles son esos valores y encontrar formas de abordarlos en la descripción del trabajo y referirse a ellos durante la entrevista de trabajo.

Paso 3: Identifique los rasgos clave del candidato potencial

Una vez que haya determinado lo que se espera que haga el candidato elegido, es importante completar el perfil enumerando todos los rasgos clave que debe poseer el candidato exitoso. Esto no solo lo ayudará a crear una mejor descripción del trabajo que le permitirá recibir mejores solicitudes, sino que también facilitará el proceso de la entrevista de trabajo, ya que sabrá qué rasgos buscar para encontrar al candidato adecuado.

Es importante mirar más allá de las calificaciones y habilidades y buscar rasgos que pueden no ser fáciles de detectar en un CV pero que, sin embargo, harán una contratación mucho mejor.

# 1 Excelente reputación : es importante que su futuro candidato tenga un carácter impecable y que su reputación los preceda. Debe asegurarse de que la persona que decida contratar tenga un historial comprobado de logros. Verificar sus referencias y buscar avales o incluso comentarios en sus perfiles en línea le ayudará a comprender cómo es realmente trabajar con esta persona.

# 2 Competencia : Por supuesto, nunca podrá saber si el candidato de su elección es realmente competente hasta que lo contrate, pero es importante asegurarse de que sus habilidades y calificaciones no solo sean excelentes en el papel, sino que También puede aprovecharlos al máximo. En términos generales, encontrará que los profesionales competentes tienden a incluir logros cuantificables en su CV o cartas de presentación.

# 3 Inteligencia : a menudo subestimada, o al menos no lo suficientemente estresada, la inteligencia es un rasgo clave que cualquier candidato exitoso debe poseer. Es esencial para la resolución efectiva de problemas y la gestión de la carga de trabajo, y como tal, debe considerarlo como una de sus principales prioridades al contratar a alguien. Elija a alguien que pueda pensar rápidamente y se asegurará el éxito para el futuro de la compañía.

# 4 Integridad : Contratar a alguien en quien se pueda confiar también es muy importante, ya que hay una buena posibilidad de que manejen datos confidenciales del cliente o información de la compañía. Asegúrese de que la persona que contrate sea alguien en quien pueda confiar no solo verificando sus referencias sino también tratando de conocerlas durante su entrevista.

# 5 Pensamiento independiente : la verdad es que un buen empleado es alguien que puede tomar decisiones inteligentes y tomar la iniciativa sin ninguna orientación. Aunque todo el mundo requiere capacitación al principio, es importante contratar a alguien que pueda tomar sus propias decisiones y tener su propio peso a largo plazo.

# 6 Agradable : además de todas las cualidades que los harán excelentes en su trabajo, también debe tener cuidado de contratar a alguien con quien sea agradable trabajar. No desea contratar a alguien con quien nadie pueda hablar o que nadie pueda pedir su ayuda, ya que esto romperá el espíritu de equipo.

Crear el perfil de su candidato ideal ayudará a que el proceso de reclutamiento sea más fluido y efectivo. Para hacer esto, debe considerar qué habilidades y calificaciones deben poseer, dónde y cómo encajarán en la empresa, así como determinar qué características de personalidad son esenciales. Tenga en cuenta que encontrar un gran ajuste cultural para la empresa ayudará a que el nuevo empleado se ajuste más fácilmente al lugar de trabajo, así como a que los miembros del equipo se adapten más rápido.

¿Tiene alguna otra pregunta sobre cómo crear su próximo perfil de contratación ideal? Si lo hace, ¡háganos saber en la sección de comentarios a continuación!

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