Rotación de personal: cómo retener a sus mejores empleados

La retención de empleados es más que una forma de evitar los costos de rotación. En realidad, es fundamental para la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos, por lo que identificar estrategias para retener al personal en una cultura de alta rotación debería ser una de las principales prioridades de cualquier departamento de recursos humanos que quiera ser eficaz. Tenga en cuenta que no importa cuán bien estructurada esté su planificación estratégica de recursos humanos, sin establecer métodos para retener a sus mejores empleados, no podrá tener una ventaja competitiva en la industria.

A continuación encontrará 10 estrategias de retención de empleados accionables que le permitirán crear un equipo leal y comprometido.

1. Invierta en desarrollo profesional y capacitación

Ya sea en forma de capacitación, conferencias o revisiones anuales, el desarrollo personal es clave para cada miembro del personal en cualquier industria: incluso el sector médico tiene su propio sistema: una evaluación médica para apoyar al personal médico en su desarrollo profesional.

Fomentar el crecimiento

El desarrollo profesional es esencial para retener a los empleados, así como para ayudar a las organizaciones a impulsar su presencia en sus industrias. A medida que el mundo profesional está siendo remodelado por el avance tecnológico, es esencial proporcionar al personal herramientas que les permitan hacer frente a estos cambios.

Formación

Una excelente manera de retener a su personal es ofreciendo capacitación continua. Ofrezca seminarios a los recién llegados para que puedan adaptarse rápidamente y continúen brindando oportunidades de capacitación a los empleados que buscan avanzar en sus habilidades y crecer profesionalmente.

Realimentación

La retroalimentación es una herramienta esencial para cualquier organización porque ayuda a la gerencia y al personal a mantenerse en la misma página. Los empleados que reciben comentarios continuos están más satisfechos en el trabajo, ya que les ayuda a identificar las áreas que necesitan mejorar y es menos probable que abandonen la empresa.

2. Construir una cultura corporativa positiva

Una gran estrategia de retención de empleados es construir activamente una cultura corporativa positiva que haga que los empleados se sientan cómodos y respaldados. Crear un ambiente de trabajo libre de negatividad y presión innecesaria puede ser una excelente manera de retener al personal en una cultura de alta rotación y ayudar a las personas a sentirse más motivadas para tener éxito.

Trabajo en equipo

La forma más efectiva de promover la cultura corporativa es construir un lugar de trabajo donde el trabajo en equipo sea uno de los valores fundamentales. Si está planeando utilizar el trabajo en equipo como una forma de retener a sus mejores empleados, asegúrese de que la colaboración amistosa pase a relaciones significativas que ayudarán a evitar que las personas se vayan.

Comunicación

La comunicación es vital para promover la cultura corporativa, y debe enseñar al personal y a la gerencia a comunicarse de manera efectiva. Mantener una política de puertas abiertas puede ser una excelente manera de ayudar a que el personal se sienta más bienvenido y dispuesto a tomar la iniciativa. Asegurarse de que siempre haya alguien con quien hablar cuando se presenten problemas puede hacer maravillas para ayudar a reducir la rotación.

3. Mostrar agradecimiento

La retención y la apreciación van de la mano porque no hay mejor manera de retener a los empleados que mostrando cuánto se valoran. Es importante que el agradecimiento se exprese verbalmente, pero sin tomar ninguna acción, su estrategia será deficiente.

Compensación

La compensación es esencial en todos los aspectos de la gestión de los empleados, ya sea compromiso, motivación, reclutamiento o retención. Es la forma por excelencia de mostrar cuánto valora la empresa a un empleado, y no debe estar por debajo del estándar de la industria. Tenga en cuenta que si está tratando de retener a sus mejores empleados a través de una remuneración, debe considerar un aumento salarial anual, así como recompensas monetarias para los que tienen el mejor desempeño.

Beneficios

La investigación ha encontrado que la mayoría de los millennials consideraría un trabajo que paga menos si hay beneficios importantes. Los beneficios que debe ofrecer incluyen seguro de salud, fondo de reclutamiento y licencia parental, mientras que los beneficios más pequeños, como instalaciones de alimentación y fitness gratuitas, pueden ayudar significativamente a retener al personal.

4. Fomentar el avance interno

Similar al desarrollo profesional, también es importante que las personas sepan que una vez que avanzan sus habilidades, hay espacio para ellas dentro de la empresa. Muchas empresas no logran que sus empleados sientan que hay espacio para ellos en la empresa una vez que superan su rol, lo que a menudo resulta en renuncias. Asegúrate de cultivar el talento interno y que el reclutamiento siempre comienza dentro.

Promociones

Por lo general, no hay mejor persona para hacerse cargo de los deberes de un supervisor que su subordinado. Esto no solo hace que la transición sea más fácil sino también más suave. También puede ser beneficioso para la cultura corporativa, y es una excelente manera de retener a los empleados.

Traslados

Las transferencias son una excelente manera de ayudar a los empleados que están estancados, ya que les ayuda a entusiasmarse con una nueva oportunidad dentro de la empresa. Siempre que haya suficiente capacitación y apoyo, no hay razón para que ningún profesional no se destaque en un puesto similar al que se le contrató, especialmente si la transferencia es algo que solicitó el empleado.

5. Contrata a los mejores

Quizás la solución más efectiva para retener al personal es contratar siempre a los mejores candidatos. Busque candidatos que tengan las habilidades para el rol específico para el que están siendo contratados, pero que también tengan potencial para crecer. No evite la búsqueda de trabajo con la esperanza de que esto reduzca la rotación de personal porque muchas personas que buscan trabajo simplemente no han encontrado la compañía correcta y podría perder el talento si sigue esta estrategia.

Referencias de empleados

Las referencias de empleados no solo son una solución rentable y de tiempo, sino que también son una excelente manera de evitar problemas de rotación. No es probable que los empleados con amigos en la empresa busquen oportunidades en otros lugares.

Marca de empleo

Crear una marca sólida será excelente para el reclutamiento, también puede ayudar con la retención de empleados, ya que ayuda a las personas a comenzar con el pie derecho. Es menos probable que una persona que está entusiasmada y apasionada por la oportunidad de trabajar para la empresa pierda interés.

6. Formar un equipo de adquisición de talento

Los profesionales de adquisición de talentos están capacitados para mirar más allá de las necesidades actuales y ayudar a dar forma al futuro de la empresa en función de sus objetivos y misión. Una de las muchas estrategias que utilizan es crear planes de gestión de talentos que básicamente les permitan planificar el desarrollo de todos y cada uno de los miembros del personal.

Ayuda a crear un propósito para cada miembro del personal y siempre que comparta algunos detalles de ese plan con el personal, se asegurará de que estén interesados ​​en quedarse el tiempo suficiente para ver si pueden alcanzar sus objetivos personales. Asegúrese de ayudar a los empleados a establecer sus propios KPI y métricas, ya que esto los hará aún más invertidos en su futuro profesional.

7. Promover el equilibrio trabajo-vida

El equilibrio trabajo-vida es esencial porque ayuda a los empleados a desempeñarse mejor y también ayudará a retener a sus mejores empleados. Es importante comprender que el equilibrio entre el trabajo y la vida no solo significa que los empleados deben dejar su vida personal en la puerta de la oficina o que deben dejar de trabajar tan pronto como suene el reloj 5. Permítales difuminar la línea entre la vida y el trabajo. los convertirá en embajadores de la marca 24/7.

Flexibilidad

Muchas compañías están superando el horario de trabajo de 9 a 5, ya que ahora se cree que es muy restrictivo para los profesionales. La flexibilidad es una excelente manera de ayudar a las personas a aprovechar al máximo su vida personal y sobresalir en el trabajo.

Ayudar a los empleados a manejar el estrés

Inevitablemente, la mayoría de los profesionales sufren de estrés. Trabajar en plazos y tener que lidiar con una carga de trabajo cada vez más exigente puede ser extremadamente estresante para los empleados. Si está interesado en retener a sus mejores artistas, debería considerar tomar medidas para mejorar el alivio del estrés. No importa si es a través de actividades o brindando apoyo mental, solo necesita hacerlo.

8. Empoderar equipos en todos los niveles

Los problemas a menudo pueden comenzar cuando la gerencia no puede apoyar y motivar correctamente a los miembros del equipo y, si no puede identificar al gerente problemático en cuestión, el resultado final podría ser una alta tasa de rotación. Para evitar problemas, vigile de cerca a la gerencia y asegúrese de que todos pongan en práctica los valores de la empresa.

Tratar los problemas de microgestión

La microgestión puede convertirse rápidamente en un problema importante ya que rompe la moral de los empleados y da como resultado renuncias y empleados con bajo rendimiento. Aliente al personal a hablar cuando sientan que están siendo tratados injustamente y haga un seguimiento de esas quejas con el gerente respectivo.

Comprender la imagen más grande

Sin embargo, al mismo tiempo, no enajenes el extremo superior de tu jerarquía; Socavar a sus ejecutivos es una forma segura de perderlos y no es ningún secreto que los buenos gerentes superiores son difíciles de reemplazar. En su lugar, asegúrese de comunicarse claramente y comprender sus motivaciones antes de cuestionar sus decisiones; Esto ayudará a mantener a sus ejecutivos comprometidos, valorados y más fáciles de retener.

9. Rastrea la rotación

La rotación puede ser costosa, pero eso no significa que deba entrar en pánico cada vez que alguien quiera irse. Algunos cambios pueden ser saludables ya que ayudan a traer sangre nueva. El seguimiento de la rotación puede ser beneficioso, ya que puede ayudar a descubrir personas o áreas problemáticas dentro de la empresa.

Realizar entrevistas de salida

Las entrevistas de salida pueden ser una excelente manera de entender lo que está mal en la organización. Hable con las personas sobre sus motivos para irse y solicite comentarios, ya que puede ayudar a mejorar las condiciones de trabajo para las personas dentro de la empresa y retener a los empleados.

Realizar entrevistas de estadía

También es importante escuchar a las personas que desean permanecer en la empresa, ya que esto puede ayudarlo a comprender lo que la empresa está haciendo bien y dirigir más recursos hacia esas áreas para eliminar la rotación no deseada.

10. Hacer la misión de la empresa La misión de todos

Los objetivos de la empresa son importantes porque guían las decisiones internas y externas. Para garantizar que se cumplan esos objetivos, debe asegurarse de que todos los miembros de la empresa los entiendan y los promuevan también. Esto no asegurará el éxito, pero ayudará a retener al personal en una cultura de alta rotación.

La retención de empleados es un problema que debe preocupar a todos los profesionales de recursos humanos, ya que la rotación puede ser extremadamente perjudicial para las organizaciones. Al presentar las estrategias mencionadas anteriormente, podrá formular políticas efectivas de recursos humanos que le permitirán crear una organización que pueda cumplir sus objetivos. Asegúrese de estar atento a los cambios y actualizaciones de la legislación existente y de hablar con todos y cada uno de los miembros del personal antes de comenzar a planificar nuevas estrategias.

¿Cuál cree que es la estrategia de retención más efectiva? Déjame saber abajo en la sección de comentarios.

Este artículo se publicó originalmente en octubre de 2016.

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