En el mercado laboral ultracompetitivo de hoy, donde los jóvenes profesionales buscan trabajo más que nunca, una buena gestión es una habilidad esencial. Sin ella, la tasa de rotación de su empresa seguirá siendo alta, y esto podría afectar su resultado final: las empresas estadounidenses pierden alrededor de $ 11 mil millones al año de la rotación de empleados.
En ausencia de un liderazgo efectivo, se genera un ambiente de trabajo tóxico. Los niveles de productividad disminuyen, el trabajo en equipo no se encuentra en ninguna parte y la comunicación entre departamentos no se realiza. Estas tendencias en el lugar de trabajo no provocan exactamente confianza en los jóvenes que ingresan a la fuerza laboral.
El primer paso es establecer su papel como líder de la nave. El siguiente paso es mejorar el trabajo en equipo en su empresa en todos los niveles, desde la gerencia hasta el nivel de entrada. Solo entonces puede asegurarse de que sus empleados estén contentos con el gerente, contentos con sus colegas y satisfechos con sus trabajos.
Aquí hay 7 estrategias de creación de equipo simples e increíblemente útiles para ayudarlo a construir un equipo efectivo y aumentar la moral en el proceso.
1. Adoptar una política de puertas abiertas
A lo largo de los años, múltiples estudios han encontrado que los empleados sienten que el departamento de recursos humanos de la compañía no los escucha, que la gerencia no reconoce su arduo trabajo y que el jefe no los respeta. Esto puede ser increíblemente frustrante, especialmente si los trabajadores están haciendo su mejor día a día.
Una estrategia simple pero efectiva es adoptar una política de puertas abiertas en toda la empresa. Desea que cada empleado se sienta escuchado y sea parte de algo significativo, y puede lograr esto de la siguiente manera:
- comunicándote con tu equipo de forma regular
- escuchando varias ideas y preocupaciones
- actualización de personal sobre cambios corporativos
- tomar medidas si un miembro del personal denuncia el acoso.
Es crucial que acepte la claridad y se abstenga de ser ambiguo y vago.
2. Establecer límites y dar dirección
Muchas empresas están experimentando con una amplia variedad de dinámicas de oficina para ver qué funciona y qué no. Una tendencia común que algunos nuevos emprendedores y empresas están intentando es un negocio sin administración ni jefes. Al principio puede generar titulares, pero estas compañías inevitablemente se tambalean porque cada oficina necesita un líder.
Seamos honestos: a la mayoría de los empleados se les deben dar límites y dirección. Sin estos dos elementos pertinentes, el equipo no producirá ni alcanzará los objetivos corporativos. Al mismo tiempo, aún puede extender la orientación con respeto y consideración.
Esto se puede lograr delineando objetivos, haciendo transparentes los objetivos de la compañía, proporcionando comentarios consistentes y liderando con el ejemplo. Ser un ejemplo para el grupo significa hacerse responsable, negarse a estar descontento y siempre tratar de mejorar.
3. Administrar con sensatez
Una encuesta de empleados de 2014 descubrió que el 59% de los trabajadores han sido empleados por un jefe dominante, dominante y de microgestión en algún momento de sus vidas profesionales. No hay nada más estresante y frustrante que trabajar con un microgestor que no confía en su personal para hacer el trabajo. Por lo tanto, no sorprende que una quinta parte de los empleados estén disgustados con su gerente; después de todo, a ningún empleado le gusta que su jefe mire por encima del hombro todo el día laboral.
Esto debe cambiar de inmediato, y comienza motivando, alentando, confiando y capacitando a sus trabajadores. Esto se hace presentando ideas, echando una mano de vez en cuando, dando un paso atrás y permitiendo que sus empleados trabajen en su propio estilo y a su propio ritmo. Si hace un esfuerzo consciente, será recompensado con una fuerza laboral dedicada y segura.
4. Gamify Work
Puede sorprender a los empresarios, pero los empleados están más motivados por el reconocimiento y el aprecio que por las recompensas monetarias. En otras palabras, si reconoce el arduo trabajo, la determinación y la naturaleza puntiaguda del individuo, se incentivará al empleado a dar ese paso adicional. Esto es una especie de gamificación dentro del lugar de trabajo.
Una característica importante de la gamificación es proporcionar retroalimentación instantánea, que es algo que los expertos dicen que requiere la generación actual de trabajadores. Cuando esté considerando la gamificación, debe instalar aún más la experiencia social porque estimula una competencia saludable, mantiene a los trabajadores comprometidos en todo momento y permite a los miembros del personal aprender y perfeccionar continuamente su oficio.
Quizás sea hora de ingresar a 2018 e incorporar la gamificación en sus técnicas de gestión. De hecho, es una forma creativa de mejorar el trabajo en equipo.
5. Organiza un retiro corporativo
¿Sabías que los líderes también se divierten? No se trata solo de negocios. Si mantienes un ambiente sofocante, te arriesgas a minimizar los lazos entre tus subordinados. Y esto no es algo que quiera lograr, porque un equipo indiferente afecta la dinámica de su oficina.
La mejor manera de facilitar las relaciones entre oficinas es ir a un retiro corporativo. Durante años, las oficinas han utilizado actividades de creación de equipos fuera del sitio para permitir la confianza, la comprensión y la simpatía entre colegas. Desde participar en actividades deportivas hasta participar en un esfuerzo filantrópico, hay muchos eventos que puede aprovechar en su ciudad, o al menos en su región, que pueden ayudarlo a cultivar el trabajo en equipo.
Los expertos señalan que ni siquiera necesita viajar al bosque para tener un retiro corporativo. Un evento económico es tener un tiempo de inactividad en la oficina. Reuniones, fechas límite, citas: pueden producir estrés y ansiedad, pero darles a todos un poco de tiempo libre orgánicamente puede permitir que su personal converja y hable sobre el último programa de Netflix, juegue un juego de Gin Rummy o incluso se conozca el uno al otro.
6. Dar autonomía a los empleados
¿Por qué nos caemos? Para aprender a levantarnos. El legendario economista Milton Friedman puede haber dicho mejor que una economía funciona mejor cuando tenemos la libertad de intentar, la libertad de tener éxito y la libertad de fracasar. Esto también se aplica a la oficina. La prueba y error es una estrategia que no debe evitarse sino adoptarse. Después de todo, si no experimentas e intentas algo nuevo, entonces no puedes prosperar.
Un excelente método de gestión es dar a su personal cierto nivel de autonomía en cualquier proyecto. Al extender esta independencia, está resaltando su confianza en todos y cada uno de sus empleados. Claro, algunos trabajadores experimentarán hipo, pero otros pueden tomar la pelota y correr con ella, ayudando a la compañía a desarrollar un nuevo esquema o ganar algo de participación de mercado sobre sus competidores.
Si sus trabajadores caminan sobre cáscaras de huevo y tienen miedo de alejarse del libro, entonces el status quo reinará. No quiere eso, especialmente en la economía global ultra competitiva de hoy. Dale una oportunidad a tu personal y ellos tendrán una oportunidad a ti.
7. Resolver problemas de equipo
¿Todos los compañeros de trabajo trabajarán en armonía? Eso es una ilusión. Desafortunadamente, no importa cuántos ejercicios de desarrollo de equipo implemente, habrá al menos dos empleados que no podrán trabajar juntos, ya sea por diferencias profesionales o por personalidades contradictorias. Es difícil de administrar, pero es posible.
La solución rudimentaria para resolver los problemas del equipo está mediando la situación. Depende de usted, como propietario o jefe de recursos humanos, sentarse, expresar quejas y resolver problemas personales. Al eliminar estas pequeñas diferencias, el grupo puede concentrarse en lo que más importa: hacer el trabajo.
Al final, todo se reduce a la comunicación de su parte, hacer compromisos con el grupo y saber respetar cada idea, recomendación o personalidad. La mediación se trata de escuchar activamente, no ignorar preocupaciones y quejas.
Como puede ver, el empleo de estrategias efectivas de trabajo en equipo se puede hacer con el liderazgo adecuado. La cosecha moderna de empresarios y gerentes hace un gran trabajo al garantizar que los proyectos se completen a tiempo, se publique la campaña de marketing adecuada y los libros estén equilibrados. Sin embargo, muchos jefes corporativos no logran formar el equipo, ya sean 10 empleados o 100 empleados. Si te conviertes en un verdadero líder, entonces tendrás a tu fuerza de trabajo detrás de ti en las buenas y en las malas.
¿Puedes pensar en otras estrategias efectivas de creación de equipos? Únase a la conversación a continuación y háganos saber.
