La clave es tomarlo paso a paso. Comience por decidir si debe reclutar externa o internamente (¿hay candidatos potenciales dentro de la empresa?) Y esta decisión también conducirá sus próximas decisiones.
La mayoría de los reclutadores eligen contratar a personas de fuentes externas, ya que lo ven como una forma de traer sangre nueva y, por extensión, nuevas ideas a la empresa, pero también hay muchos beneficios para el reclutamiento interno.
Ventajas del reclutamiento interno
Las fuentes de reclutamiento interno incluyen promociones, transferencias y programas de referencia de empleados; Como tal, alientan a las organizaciones a valorar el talento interno, mientras que también ayudan a impulsar la cultura de la empresa. Pero, estas no son las únicas ventajas del reclutamiento interno; de hecho, hay muchos más beneficios que debe tener en cuenta antes de decidir publicar un anuncio de trabajo.
# 1 más barato
Los trabajos de publicidad cuestan mucho dinero. Conseguir su vacante en una de las grandes bolsas de trabajo (Linkedin, Monster, etc.) le cuesta a las empresas un promedio de £ 150. Y como va a querer publicar en más de una bolsa de trabajo, así como publicar el puesto en las redes sociales, todo el proceso puede terminar costando mucho.
# 2 Menos consumo de tiempo
El reclutamiento externo puede llevar mucho tiempo, ya que escribir la lista de trabajos, decidir dónde publicarlo y, en realidad, publicarlo lleva mucho tiempo. Y esto es solo una pequeña parte de todo el proceso; La revisión de solicitudes de empleo y la realización de entrevistas requieren una cantidad de tiempo obsceno. Considere el hecho de que recibirá docenas de CV y cartas de presentación para cada vacante que necesita leer para seleccionar los mejores candidatos; entonces deberá clasificar a los candidatos para pedirles que vengan a la entrevista y luego hacer tiempo para realizar las entrevistas.
Además, con los candidatos contratados externamente, el período de ajuste es más largo ya que necesitan más capacitación y más tiempo para sentirse cómodos en el lugar de trabajo. Con el reclutamiento interno, por otro lado, los candidatos ya están familiarizados con la forma en que opera la empresa, ya tienen sus amigos y se sienten cómodos en el lugar de trabajo, lo que significa que pueden comenzar y producir resultados mucho más rápido.
# 3 genial para la motivación
Lo que muchos empleadores a menudo olvidan es que tener un equipo exitoso no se trata solo de contratar personas con talento, sino también de mantener contentos a los empleados. Los empleados felices son más productivos y se interesan más en su trabajo. Por lo tanto, es importante establecer una cultura empresarial que permita a las personas crecer. Al promover a las personas, les está dando el motivo que necesitan para trabajar más duro y mejor. Tenga en cuenta que a los profesionales les gusta sentirse valorados y valorar la posibilidad de ser recompensados en su lugar de trabajo.
# 4 más fácil de ajustar
Una de las mayores preocupaciones al contratar nuevas personas es que generalmente tardan bastante tiempo en adaptarse. Acostumbrarse a un nuevo entorno de trabajo no es fácil, y casi siempre se requiere capacitación, lo que puede retrasar el proceso aún más. Además, los empleados deben comenzar a sentirse cómodos antes de comenzar a trabajar a su máximo potencial y les toma tiempo a los empleados comenzar a sentir eso.
Desventajas de reclutamiento interno
A pesar de las muchas ventajas, también hay algunas desventajas que debe tener en cuenta antes de decidir concentrar toda su energía en encontrar el empleado perfecto dentro de la empresa.
# 1 crea otra vacante
El problema obvio con el reclutamiento interno es que casi siempre crea otra vacante. Extraer a un empleado para un puesto para colocarlo en otro significa que crea una vacante en ese departamento y que para cubrir ese puesto probablemente necesitará reclutar externamente. Por supuesto, si se trata de un puesto de nivel de entrada, entonces reclutar a alguien externamente es menos riesgoso.
# 2 Más limitado
El reclutamiento interno es limitado de dos maneras. En primer lugar, el grupo de candidatos es mucho más pequeño, y la compañía también está limitada a usar el mismo talento.
Es importante tener un gran grupo de candidatos para elegir porque encontrar el ajuste adecuado siempre es un poco complicado; debe considerar las calificaciones, los rasgos de personalidad y el carácter, y tener más candidatos para elegir aumenta las posibilidades de encontrar al candidato ideal.
Es importante que el candidato que contrate también traiga nuevas ideas, pero si se dirige a candidatos internos, hay una buena posibilidad de que no tengan nada nuevo que mostrar.
El proceso interno de reclutamiento
Tanto el reclutamiento interno como el externo pueden ser beneficiosos para la moral de la empresa y del equipo, y siempre que tenga cuidado de combinar las dos fuentes de manera efectiva, puede facilitar el proceso de reclutamiento. No siempre tiene que contratar a nivel interno, pero cuando es obvio que el mejor candidato ya está dentro de la empresa, no debe desperdiciar recursos para buscar a alguien en las bolsas de trabajo y las redes sociales.
Aunque el reclutamiento interno puede sonar simple y directo, rara vez lo es. Debes identificar al mejor candidato y realizar entrevistas para averiguar si las personas que han expresado su interés realmente se ajustan bien al puesto.
Esencialmente, hay tres fuentes internas de reclutamiento que puede usar, promociones, transferencias y programas de referencia de empleados.
# 1 Promociones
Como hemos comentado anteriormente, las promociones son excelentes para el espíritu de equipo. Además de ser excelente para los empleados, las promociones también pueden ser extremadamente beneficiosas para la empresa. Los empleados que suben de rango saben de qué se trata el trabajo y son mucho más productivos.
# 2 transferencias
Las transferencias pueden ser una herramienta extremadamente efectiva, especialmente si trabaja para una organización grande con muchos departamentos. La transferencia de empleados entre departamentos puede ayudar a los empleados a invertir más en el futuro de la compañía, mientras que también ayuda a cubrir las vacantes. Sin embargo, es importante asegurarse de no realizar transferencias degradantes, ya que esto podría perjudicar la productividad de los empleados y provocar una renuncia. Siempre transfiera empleados entre departamentos que tengan el mismo estado dentro de la empresa.
# 3 Programas de recomendación de empleados
Los programas de referencia de empleados combinan esencialmente fuentes internas y externas. Las empresas que usan estos programas de manera efectiva hacen que sus empleados sugieran candidatos para vacantes y luego recompensan al empleado que trajo a la persona contratada. Como el entorno es más favorable para estas nuevas contrataciones (ya tienen un amigo), siempre se ajustan más fácilmente, mientras que también permanecen por más tiempo que los profesionales que fueron contratados sin ser referidos.
El reclutamiento interno efectivo puede ayudar a ahorrar recursos y garantizar candidatos de mejor calidad, pero es importante tener en cuenta que para obtener los mejores resultados, el reclutamiento interno siempre debe combinarse con el reclutamiento externo. Limitar sus opciones al talento que ya está disponible dentro de la empresa puede perjudicar las oportunidades de crecimiento, por lo que es importante evaluar las necesidades de la empresa cada vez antes de decidir el método de reclutamiento.
¿Tiene alguna pregunta sobre el reclutamiento interno? ¡Si me lo haces saber en la sección de comentarios a continuación!
